Document de référence 2013 - page 2

02 Rapport annuel - Document de référence - 2013 - Vivendi
Section 1 Profil du groupe 05
1.1. Organigramme économique simplifié du groupe 05
1.2. Chiffres clés 06
Chiffre d’affaires par activité 06
Chiffre d’affaires par zone géographique 06
Résultat opérationnel ajusté par activité 07
Résultat net, part du groupe et résultat net ajusté 07
Résultat net ajusté par action 08
Endettement financier net et capitaux propres 08
Effectif par activité 09
Effectif par zone géographique 09
1.3. Stratégie 10
1.3.1. La concrétisation de la revue stratégique 10
1.3.2. Les atouts de Vivendi pour devenir une référence mondiale
dans les médias 11
1.4. Politique de communication financière
et création de valeur 12
1.4.1. Politique d’investissement 12
1.4.2. Politique de communication financière 12
1.4.3. Création de valeur en 2013 13
1.5. Assurances 14
1.5.1. Dommages et pertes d’exploitation 14
1.5.2. Responsabilité civile 14
1.5.3. Accidents du travail 14
1.6. Investissements 14
Section 2 Activités 15
2.1. Groupe Canal+ 15
2.1.1. Stratégie / Positionnement 15
2.1.2. Télévision payante en France 15
2.1.3. Télévision gratuite 16
2.1.4. Télévision payante à l’international 17
2.1.5. Autre activité 17
2.1.6. Faits marquants 2013 18
2.1.7. Environnement réglementaire 18
2.1.8. Piraterie 19
2.1.9. Concurrence 19
2.1.10. Recherche et développement 20
2.2. Universal Music Group 21
2.2.1. Stratégie / Positionnement 21
2.2.2. Musique enregistrée 21
2.2.3. Edition musicale 22
2.2.4. Merchandising 22
2.2.5. Faits marquants 2013 22
2.2.6. Environnement réglementaire 23
2.2.7. Piraterie 23
2.2.8. Concurrence 23
2.2.9. Recherche et développement 23
2.3. GVT 24
2.3.1. Stratégie / Positionnement 24
2.3.2. Produits et services 25
2.3.3. Marché et distribution 25
2.3.4. Réseau 26
2.3.5. Faits marquants 2013 26
2.3.6. Environnement réglementaire 27
2.3.7. Concurrence 27
2.3.8. Recherche et développement 28
2.4. Autres activités 28
2.4.1. Billetterie 28
2.4.2. Wengo 28
2.4.3. Watchever 29
2.5. SFR 29
2.5.1. Stratégie / Positionnement 29
2.5.2. Performances et services 30
2.5.3. Marché 31
2.5.4. Réseau 31
2.5.5. Faits marquants 2013, responsabilité et engagements 32
2.5.6. Environnement réglementaire 33
2.5.7. Piraterie 33
2.5.8. Concurrence 33
2.5.9. Recherche et développement 33
2.6. Activités cédées ou en cours de cession 34
2.6.1. Activision Blizzard 34
2.6.2. Maroc Telecom 34
2.7. Variations saisonnières des activités du groupe 34
2.8. Matières premières utilisées par les activités
du groupe 34
Section 3 Litiges 35
Litiges Vivendi 35
Litiges concernant les filiales de Vivendi 39
Section 4 Facteurs de risques 42
Risques juridiques 42
Risques liés aux activités du groupe 43
Risques industriels ou liés à l’environnement 44
Risques liés à la conjoncture économique
et financière actuelle 44
Risques de marché 44