Au
cours de ces dernières années, la perception et l’analyse des enjeux du
développement durable ont évolué, en phase avec la transformation de
Vivendi. Le groupe a rendu compte de cette évolution dans ses rapports
successifs dédiés au développement durable.
Dans la première
édition de son rapport, en 1999, le groupe, alors actif dans les métiers
de l’environnement, dressait un bilan environnemental. Dans les éditions
suivantes, Vivendi qui développait ses activités dans les médias et les
télécommunications, notamment suite à l’acquisition d’actifs
outre-Atlantique, élargissait le champ de son rapport de développement
durable à ses responsabilités environnementales et sociales. Le rapport
publié en 2003 prenait acte des graves difficultés financières rencontrées
par le groupe au cours de l’année 2002 et intégrait l’approche des trois
piliers, économique, social et environnemental, pour mieux évaluer les
conséquences des importants programmes de réductions de coûts et de
restructurations mis en place.
Le rapport de développement durable,
publié en 2004, marquait l’étape du redressement et du recentrage de
Vivendi sur des métiers redéfinis dans deux secteurs d’activité : les
médias et les télécommunications. Il rendait compte de la réflexion du
groupe engagée, dès 2003, pour mieux appréhender la nature des enjeux
spécifiques tels que les enjeux liés à la production et à la diffusion de
contenus : promotion de la diversité culturelle, partage des connaissances
et sensibilisation du public aux problématiques du développement durable,
protection de la jeunesse. Les éditions 2005 et 2006 approfondissent cette
analyse des enjeux spécifiques tout en l’intégrant dans une approche
globale de responsabilité d’entreprise.
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