Vivendi est un des leaders mondiaux de l’industrie du divertissement . La création et la distribution de contenus sont au coeur des métiers du groupe. Le divertissement est un secteur en forte croissance, porté à la fois par l’augmentation du temps libre (évolution des modes de vie, croissance de l’espérance de vie, développement des loisirs, etc.), par l’aspiration des individus à vivre des expériences exclusives et par les nouvelles technologies qui permettent de disposer de contenus numériques de qualité à tout moment, en tout lieu, à des coûts en diminution constante. Les loisirs sont considérés comme « très importants »(*) par 35 % de la population mondiale (de 14 % en Chine à 55 % en Suède, en passant par 45 % au Royaume-Uni, 43 % aux Etats-Unis et 31 % en France). Le divertissement est devenu une composante essentielle de la vie des individus et de la société, et les consommateurs lui consacrent un budget croissant. Les activités de Vivendi – la musique, la télévision, le cinéma, le mobile, l’Internet et les jeux – répondent à ce besoin fondamental. Il s’agit là d’une source de croissance profitable et porteuse d’avenir.

La stratégie de Vivendi est de développer ses métiers de production et de distribution de contenus et de services numériques. Le groupe a consacré en 2006 plus de 5 milliards d’euros d’investissements au développement de ses métiers. Le renforcement des positions de leader des métiers de Vivendi sur leurs marchés est facilité par leur appartenance au groupe. Vivendi est en effet en mesure de faciliter les investissements les plus importants de ses filiales : fusion Canal+ / TPS, acquisition des droits exclusifs du championnat de France de football de Ligue 1, développement de World of Warcraft , lancement de la 3G, acquisition de studios de développement de jeux, projet d’acquisition de BMG Music Publishing.

Les métiers de Vivendi partagent de nombreux points communs : ils s’adressent directement au consommateur final via des marques fortes (Universal Music, Canal+, SFR, Maroc Telecom, Vivendi Games, etc.) et ils proposent des contenus créatifs qui reposent sur des modèles d’abonnement et des technologies numériques. Ces points communs sont autant d’avantages compétitifs pour Vivendi car ils permettent, par échange de savoir-faire, de développer des compétences fortes en matière de gestion d’abonnements, de marques, de plates-formes de distribution, de création, de droits d’auteur, de maîtrise des technologies numériques. La numérisation du contenu, conjuguée à l’adoption croissante de technologies de diffusion à haut débit, crée des enjeux et des opportunités majeurs. Les forces de Vivendi sont d’anticiper et de répondre aux attentes des consommateurs, d’identifier les futurs relais de croissance et de développer ses métiers .

(*) Human values and beliefs. A cross-cultural source book , Inglehart, Basanez and Moreno, The University of Michigan Press