La lettre aux actionnaires

Les données financières sont établies selon les normes comptables IFRS. En application de ces normes, l'activité fixe du Groupe SFR - la filiale Cegetel - n'est plus intégrée dans le chiffre d'affaires et le résultat d'exploitation de Vivendi Universal : les chiffres relatifs à SFR en 2004 et 2005 concernent uniquement l'activité mobile.

Chiffre d'affaires

Le chiffre d'affaires consolidé 2005 de Vivendi Universal affiche une hausse de 7 %* pour s’élever à 19 484 millions d'euros (17 883 millions d'euros en 2004).
Universal Music Group (UMG) affiche une croissance de 1,6 % * (à taux de change constant) grâce au dynamisme du marché américain et de l’édition musicale. Aux Etats-Unis, UMG a dominé les classements avec sept des dix meilleures ventes d’albums de l’année, dont les deux meilleures ventes (Mariah Carey et 50 Cent). Les albums de Mariah Carey, 50 Cent et Eminem figurent parmi les meilleures ventes mondiales tandis que ceux de Chimène Badi, Pussycat Dolls et Rammstein se classent parmi les meilleures ventes en Europe. En 2005, les ventes de musique numérique d’UMG ont été multipliées par trois avec une forte croissance des ventes sur Internet et sur les téléphones mobiles.
L’activité de Vivendi Universal Games (VU Games) progresse de 34,9 %* par rapport à 2004. Cette amélioration est le résultat de l’extraordinaire succès de World of Warcraft, qui confirme sa position de leader des jeux en ligne par abonnement avec plus de 6 millions de clients quinze mois après son lancement, ainsi que de la bonne performance du jeu 50 Cent : Bulletproof. Parmi les meilleures ventes de l’année figurent également Robots, Hulk II et F.E.A.R.
Le chiffre d’affaires du Groupe Canal+ progresse de 4 %* grâce aux bonnes performances de l'activité de télévision à péage (Canal+, CanalSat, Canal+ Pologne) qui affiche une hausse du revenu moyen par abonné et du portefeuille d’abonnements. A fin 2005, le Groupe Canal+ compte 8,25 millions d’abonnements et plus de 1,1 million de recrutements sur l’année, dont environ 640 000 pour Canal+ qui réalise là ses meilleures ventes annuelles depuis 1987. L’offre Canal+ Le Bouquet, lancée en mars 2005, représente à fin décembre plus de 52 % du portefeuille total de Canal+. A fin 2005, le portefeuille de CanalSat compte 3,19 millions d’abonnements, soit une progression nette annuelle de près de 205 000 abonnements.
Le chiffre d’affaires de SFR progresse de 7 %* sous les effets de la croissance du parc de clients et de la stabilité du revenu annuel moyen par utilisateur, et ce malgré la baisse des prix des terminaisons des appels fixe à mobile. Avec 17,2 millions de clients (+ 9 %) à fin décembre 2005, SFR a de nouveau illustré son dynamisme commercial. SFR affiche d’excellentes performances sur la 3G avec plus d’un million de clients exclusivement 3G à fin décembre 2005 et confirme ainsi sa position de chef de file du secteur en France. La diversification des usages des clients 3G s’est confirmée en 2005 : le nombre de téléchargements de titres musicaux a atteint 340 000 sur le mois de décembre 2005, hissant SFR parmi les cinq premières plates-formes légales de téléchargement musical en France.
L’activité de Maroc Telecom progresse de 16,0 %* à taux de change constant, grâce aux bonnes performances des activités mobile (+ 31,5 %) et Internet. A fin 2005, Maroc Telecom compte 8,8 millions de clients mobile (+ 38,3 % par rapport à fin décembre 2004) avec un accroissement net du parc de plus de 2,4 millions de clients en un an. Le chiffre d’affaires de l’activité Fixe et Internet progresse de 5,9 %* à taux de change constant grâce à la croissance du parc de clients et des activités Internet haut débit ainsi qu'à la poursuite de la progression du trafic international.ultat exoitation

Résultat d'exploitation

Grâce aux bonnes performances de chacun des métiers, qui affichent tous un résultat d’exploitation positif, le résultat d’exploitation consolidé de Vivendi Universal augmente de 14 %* pour atteindre 3 746 millions d’euros.
La forte progression de la rentabilité d’UMG (+18,8 %* à taux de change constant) reflète la hausse de sa part de marché mondiale dans les ventes sur supports physiques, une part qui augmente de plus d’un point pour atteindre 25,6 % (estimation interne). La progression de la rentabilité d’UMG découle également de l’attention constante portée au contrôle des coûts et de la baisse des charges de restructuration par rapport à l’exercice 2004.
Avec une amélioration de 243 millions d’euros en 2005 (à taux de change constant), VU Games affiche un résultat d’exploitation positif, confirmant ainsi son redressement. Cette forte progression est le résultat de la stratégie menée depuis 2004 avec la mise en place d’un plan de redressement et de développement volontariste (activité en ligne et acquisition de studios de développement) qui a conduit à la mise en place d’un portefeuille de produits plus équilibré.
Le Groupe Canal+ affiche un résultat d’exploitation quasiment équivalent à celui de 2004 malgré l’augmentation des coûts de marketing liés à la forte progression des recrutements et l’entrée en vigueur, au second semestre 2005, du contrat de diffusion exclusive des matches du championnat de Ligue 1 de football. Ces investissements seront amortis à partir de 2006, lorsque la croissance nette du portefeuille d’abonnements et du revenu par abonné enregistrée en 2005 produira son plein effet. L’activité de télévision à péage en Pologne du Groupe Canal+ enregistre une forte progression de son résultat d’exploitation grâce à la hausse des abonnements et l’activité cinéma bénéficie des succès des productions Working Title.
Le résultat d’exploitation de SFR progresse de 3,6 %* en raison de la progression du chiffre d’affaires réseau (hors refacturation des terminaisons d’appel entre opérateurs mobiles), du succès de la 3G et d’un strict contrôle des coûts. En 2005, le résultat d’exploitation de SFR a été affecté par l’amende de 220 millions d’euros infligée par le Conseil de la concurrence français. Maroc Telecom enregistre un résultat d’exploitation en hausse de 14,2 %* à taux de change constant grâce au fort développement des marchés mobile et haut débit. En neutralisant l’effet de la charge relative au plan de départs volontaires initié en 2004, le résultat d’exploitation de Maroc Telecom progresse de près de 16 %* à taux de change constant.

* La base comparable illustre essentiellement l'impact des cessions intervenues en 2004 (principalement Canal+ Benelux, les clubs de vente par correspondance d’UMG, Kencell et Monaco Telecom), des cessions intervenues en 2005 (principalement NC Numéricâble) et tient compte de la consolidation par intégration globale de participations dans des sociétés de distribution par SFR et de Mauritel par Maroc Telecom, comme si ces transactions s'étaient produites au 1er janvier 2004. La base comparable inclut aussi, au titre de 2004, une estimation des ventes de mobile à mobile, au tarif 2005, pour SFR. Les résulats en base comparable ne sont pas nécessairement indicatifs de ce qu’auraient été les résultats combinés, si les événements en question s’étaient effectivement produits au 1er janvier 2004.

Résultat net ajusté, part du Groupe

Le résultat net ajusté, part du Groupe de Vivendi Universal, qui illustre les performances des activités en excluant la plupart des éléments non opérationnels et non récurrents, augmente de 55 % à 2 078 millions d’euros. Cette amélioration de 740 millions d’euros résulte essentiellement de la croissance du résultat d’exploitation (+513 millions d’euros), de la réduction du coût du financement (+188 millions d’euros) et de l’augmentation de la quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence (+105 millions d’euros). Le résultat net ajusté, part du Groupe par action atteint 1,81 euro par action en 2005, contre 1,17 euro en 2004.

Ces bons résultats permettent à Vivendi Universal de proposer à l’Assemblée générale le versement d’un dividende d’un euro par action au titre de l’exercice 2005 représentant un versement global de 1,15 milliard d’euros contre 689 millions d’euros au titre de 2004.