Page 13 - Document de référence 2012
Version HTML de base
VIVENDI
l Rapport annuel l Document de référence
2012
13
PROFIL DU GROUPE – ACTIVITÉS – LITIGES – FACTEURS DE RISQUES
1
1
SECTION 1 - PROFIL DU GROUPE
POLITIQUE DE COMMUNICATION FINANCIÈRE ET CRÉATION DE VALEUR
1.4.2.2. NOTRE COMMUNICATION ENVERS
LES ACTIONNAIRES INDIVIDUELS
Aujourd’hui, Vivendi compte plus de 400 000 actionnaires individuels (hors
actionnaires salariés), qui détiennent au total 6,5 % du capital. Aussi,
nous leur réservons une communication « sur-mesure », à la hauteur
de leur engagement, de leur investissement et de leur confiance dans
Vivendi. Etre proche d’eux, les informer, bien connaître leurs attentes :
telles sont nos priorités au quotidien.
Un Comité des actionnaires a été créé en 2009. Sa composition reflète la
diversité de l’actionnariat individuel de Vivendi. En 2012, ses membres ont
été en partie renouvelés, et leur nombre, compte tenu de la qualité des
candidatures, est passé de 9 à 10.
Véritable passerelle entre les actionnaires et la Direction du groupe,
le Comité est tenu informé de l’actualité de Vivendi et des différents
chantiers en cours (politique de responsabilité sociétale de l’entreprise,
programme de solidarité
Create Joy
, lancement du nouveau site Internet
corporate
…). Il se réunit au moins trois fois par an et travaille sur
plusieurs sujets :
✱
les documents destinés aux actionnaires : lettres, rapports d’activité,
dépliants ;
✱
la communication sur Internet : rubrique « Actionnaires individuels »
du site Internet du groupe, réseaux sociaux ;
✱
les événements du groupe : Assemblée générale, réunions
d’informations financières, réunions thématiques « Jeudi, c’est
Vivendi ».
Le Comité peut être contacté par e-mail
a
donné cette année son feu vert à la création d’un compte Twitter pour les
actionnaires individuels (@SolangeMaulini).
Enfin, à côté du Comité des actionnaires, il existe depuis 2010 un Club des
actionnaires, dont le but est d’organiser des réunions d’information et de
monter des événements pour les actionnaires individuels. Il est ouvert à
toute personne possédant une action Vivendi, détenue au porteur ou au
nominatif.
Vivendi offre aux membres de ce Club un large panel d’activités et
de visites. Les rendez-vous thématiques « Jeudi, c’est Vivendi », qui
permettent de mieux faire connaître la vie du groupe et de ses filiales
(la lutte contre la piraterie, les nouveaux métiers de la billetterie,
le programme de solidarité
Create Joy
…), se sont poursuivis en 2012,
et leur programmation est étendue en province dès 2013 (à Lyon et à
Lille par exemple). Parallèlement, des réunions de formation avec l’Ecole
de la Bourse ont été proposées sur le thème des marchés financiers
(et plus spécifiquement sur les nouveaux enjeux de la responsabilité
sociétale de l’entreprise). Le Club des actionnaires a également organisé
des événements plus divertissants en proposant des visites de l’Opéra
Garnier (Paris), des spectacles donnés au Sentier des Halles à Paris,
des retransmissions en direct d’opéras dans des cinémas ou des avant-
premières de films produits par StudioCanal.
De manière plus générale, Vivendi est constamment à l’écoute de
ses actionnaires individuels et se tient à leur disposition pour toute
demande d’information. Vous pouvez joindre le service Informations
actionnaires individuels par téléphone au 0805 050 050 (numéro vert),
par e-mail
par courrier (Vivendi – service
Informations actionnaires individuels – 42, avenue de Friedland –
75380 Paris Cedex 08).
1.4.3.
Création de valeur en 2012
1.4.3.1. LES RÉSULTATS FINANCIERS
Malgré les perturbations intervenues sur le marché des télécoms en
France, les performances opérationnelles des activités du groupe restent
solides. Fixé initialement à 2,5 milliards d’euros, le résultat net ajusté
de Vivendi dépasse 2,8 milliards d’euros, avant impact des opérations
annoncées au deuxième semestre 2011 et charges de restructuration dans
les activités de télécoms. Ce résultat a été atteint grâce à l’ensemble des
métiers du groupe, en particulier à Activision Blizzard et à SFR.
Au 31 décembre 2012, l’endettement financier net de Vivendi s’élève à
13,4 milliards d’euros. A cette date, la durée moyenne économique de la
dette du groupe est d’environ quatre ans et Vivendi dispose de près de
3,4 milliards d’euros de lignes de crédit disponibles. Le maintien d’une
notation de qualité (BBB) permet aux actionnaires de profiter de l’effet de
levier créé par un endettement bien contrôlé, en volume comme en coût.
Ainsi, Vivendi bénéficie d’une situation financière solide lui permettant
d’effectuer sa revue stratégique dans les meilleures conditions possibles
tout en préservant la valeur de ses actifs.
1.4.3.2. LES OPÉRATIONS STRATÉGIQUES
Vivendi a franchi avec succès les dernières étapes de son
calendrier réglementaire, après que les autorités de la concurrence
compétentes ont approuvé les trois opérations stratégiques annoncées
au second semestre 2012 :
✱
le rachat d’EMI Recorded Music conforte le leadership d’UMG
sur le marché mondial de la musique. Avec EMI, UMG enrichit
considérablement son catalogue d’artistes et renforce sa présence
dans des pays clés comme l’Allemagne et le Japon.
✱
avec l’acquisition des chaînes Direct 8 et Direct Star, Groupe Canal+
prend fortement position sur le marché de la télévision gratuite en
France.
✱
de la même manière, grâce à son partenariat avec les groupes ITI et
TVN, Groupe Canal+ devient un acteur majeur de la télévision privée
et en clair en Pologne, un des rares pays européens où le marché
global de la télévision est en croissance.
Parallèlement, Vivendi poursuit une politique volontariste en matière
d’innovation. SFR accélère ses investissements dans la 4G en étant le
premier opérateur en France à offrir au grand public le très haut débit
dans le mobile, d’abord à Lyon puis à Montpellier en 2012, et à Paris-
La Défense en janvier 2013. La couverture géographique de la 4G
s’étendra à de nombreuses villes supplémentaires, dont Lille, Marseille,
Strasbourg et Toulouse au cours du premier semestre 2013.
