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VIVENDI l Rapport annuel l Document de référence 2012 7
PROFIL DU GROUPE – ACTIVITÉS – LITIGES – FACTEURS DE RISQUES 1
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SECTION 1 - PROFIL DU GROUPE
CHIFFRES CLÉS
2012 2011 2010
Groupe Canal+ (1) 663 701 690
Universal Music Group (2) 525 507 471
Activision Blizzard 1 149 1 011 692
SFR 1 600 2 278 2 472
Groupe Maroc Telecom 987 1 089 1 284
GVT 488 396 277
Holding et corporate (115) (100) (127)
Activités non stratégiques et autres (14) (22) (33)
TOTAL 5 283 5 860 5 726
(1) Y compris D8 et D17, consolidées depuis le 27 septembre 2012, et « n », consolidé depuis
le 30 novembre 2012.
(2) Y compris EMI Recorded Music, consolidé depuis le 28 septembre 2012.
2012 2011 2010
Résultat net, part du groupe 164 2 681 2 198
Résultat net ajusté 2 550 2 952 2 698
Résultat opérationnel ajusté par activité
au 31 décembre – en millions d’euros
Vivendi considère le résultat opérationnel ajusté, mesure à caractère non strictement comptable,
comme une mesure de la performance des secteurs opérationnels présentés dans l’information
sectorielle. Le mode de calcul du résultat opérationnel ajusté élimine l’incidence comptable de
l’amortissement des actifs incorporels liés aux regroupements d’entreprises, des dépréciations
des écarts d’acquisition et autres actifs incorporels liés aux regroupements d’entreprises, et des
autres produits et charges liés aux opérations d’investissements financiers et aux opérations avec
les actionnaires. Il permet ainsi de mesurer et de comparer la performance opérationnelle des
secteurs opérationnels, que leur activité résulte de la croissance interne du secteur opérationnel
ou d’opérations de croissance externe.
Résultat net, part du groupe et résultat net ajusté
au 31 décembre – en millions d’euros
Vivendi considère le résultat net ajusté, mesure à caractère non strictement comptable, comme
un indicateur pertinent des performances opérationnelles et financières du groupe. La Direction
de Vivendi utilise le résultat net ajusté pour gérer le groupe car il illustre mieux les performances
des activités et permet d’exclure la plupart des éléments non opérationnels et non récurrents.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
2012 2011 2010
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2012 2011 2010