VIVENDI_INDICATEURS_RSE_V3.indd - page 6

06
Cahier des indicateurs extra-financiers -
2013
-
VIVENDI
2
Projet pilote de reporting intégré
Capital culturel/immatériel : l’impact de l’investissement dans la diversité
des contenus sur la création de valeur du groupe
Alors que Vivendi opère son recentrage sur les activités de médias et de contenus et considérant la demande
croissante des différentes parties prenantes du groupe de mieux comprendre sa performance globale, la Direction
générale s’est engagée dans un projet pilote de reporting intégré visant à illustrer comment la promotion de la
diversité culturelle, un des enjeux de la politique RSE de Vivendi, crée de la valeur sociétale et financière en
prévenant certains risques et en favorisant des opportunités de conquête de marchés.
L’enjeu
Vivendi exerce, sur des millions de clients et de citoyens, une influence
humaine, culturelle et intellectuelle, grâce à l’activité d’Universal
Music Group, numéro un mondial de la musique, à celle de Groupe
Canal+, premier groupe audiovisuel français, présent également en
Afrique francophone, en Pologne et au Vietnam, et à celle de sa filiale
Studiocanal, le principal acteur européen en matière de production,
d’acquisition, de distribution et de ventes internationales de films et
séries TV. La responsabilité sociétale de Vivendi consiste notamment
à nourrir la curiosité et les goûts divers de ses publics sur tous les
continents, à contribuer à leur épanouissement, à leur offrir les
conditions de s’ouvrir au monde et d’exercer leur esprit critique.
La diversité culturelle est, par ailleurs, au coeur des modèles d’affaires
des métiers de la musique, du cinéma et de l’audiovisuel. Proposer des
contenus originaux et riches, signer de nouveaux artistes tous genres
confondus, éviter l’évasion des talents créatifs, satisfaire les attentes de
nos abonnés, rendre attractives nos plateformes dans un environnement
numérique qui bouleverse les usages, sont autant d’objectifs poursuivis
par les métiers, soucieux de préserver leur position de leader sur leur
marché respectif (voir schéma ci-dessous).
La démarche
Dans un premier temps, Vivendi a décidé de mener cet exercice de
manière pragmatique et de le déployer dans un périmètre délimité
à Universal Music France, Canal+ en France et Studiocanal. Sous
l’impulsion de la Direction de la RSE (responsabilité sociétale
d’entreprise) de Vivendi, des travaux ont réuni les directeurs en
charge des finances et de la stratégie de ces trois entités du groupe
ainsi que des analystes représentant les investisseurs (Amundi,
Groupama AM, Oddo Securities). Des indicateurs établissant le lien
entre investissements dans la diversité des contenus et rentabilité ont
été retenus (voir ci-dessous). Leur matérialité a ensuite été soumise à
l’examen des analystes.
Les directeurs financiers des métiers ont réservé un très bon accueil à cette
démarche à laquelle ils ont pleinement adhéré. Les analystes sollicités ont
également salué cette initiative qu’ils ont jugée innovante, motrice et pleinement
intégrée à la stratégie d’un acteur clé du secteur des médias.
L’objectif est d’enrichir le projet pilote d’ici à 2015 en assurant un suivi des
indicateurs, en élargissant le périmètre et le champ de l’exercice à d’autres
enjeux RSE, après une consultation des principales parties prenantes de Vivendi.
Contribution de l’investissement dans la diversité des contenus à la création de valeur
(chiffres 2013)
ENJEU RSE
VALEUR FINANCIÈRE
UNIVERSAL MUSIC FRANCE
(hors publishing)
GROUPE CANAL +
CANAL+ ET CANALSAT
Enquête auprès des abonnés de Canal+ :
Canal+ est une chaîne vraiment originale, différente des autres : 77 %
Canal+ est une chaîne qui découvre et fait émerger de nouveaux talents : 70 %
Les films diffusés par la chaîne sont de genres variés : 90 %
Enquête auprès des abonnés de Canalsat :
Canalsat m’ouvre et m’enrichit sur le monde : 74 %
STUDIOCANAL
Investissements dans les oeuvres européennes en valeur absolue
et en pourcentage : 129 M€ sur 181 M€, soit 71 %
VALEUR SOCIÉTALE
Promouvoir la diversité culturelle dans l’offre de contenus
Investir dans les nouveaux talents et attirer de nouvelles signatures d’artistes
Valoriser le patrimoine culturel par l’exploitation d’un catalogue exceptionnel d’oeuvres
Participation des publics à la vie culturelle,
source d’épanouissement personnel
Accès favorisé au savoir et au divertissement
Renforcement de la compréhension mutuelle
et du lien social

Croissance du chiffre d’affaires

Amélioration de la rentabilité

Renforcement du rayonnement des marques

Création de valeur
Montant des investissements marketing consacrés aux nouveaux talents
en pourcentage de la totalité des investissements : 21 %
Pourcentage du CA (chiffre d’affaires) réalisé par les nouveaux talents : 10 %
Pourcentage du CA numérique et CA physique réalisé par le catalogue
(oeuvres commercialisées depuis plus de 2 ans)
Poids du catalogue physique : 20,3 %
Poids du catalogue numérique : 44,7 %
Nombre de nouvelles signatures : 49
Part du CA réalisé par genre musical (signatures locales ; signatures internationales ;
classique et jazz ; compilations)
CA local : 53 %
CA international : 26 %
CA classique et jazz : 8 %
CA compilations : 13 %
Pour Universal Music France, investir dans des genres musicaux divers accroît les parts de marché de
ses différents labels, valoriser le catalogue stimule son chiffre d’affaires numérique et physique et
attirer de nouvelles signatures d’artistes confirmés ou celles de nouveaux talents constitue un riche
vivier qui contribue à la pérennité de l’entreprise.
Les chiffres de Canal+ et de Canalsat établissent le lien direct entre une offre diversifiée et originale de
programmes et la satisfaction de leurs abonnés. Les investissements de Studiocanal dans les oeuvres
européennes permettent de développer une offre complémentaire à celle des majors américaines sur
le marché international et d’atteindre une rentabilité supérieure à la moyenne de ses concurrents.
Source : Studiocanal
Source : UMF
Source : Baromètre abonnés Canal+ et Canalsat 2013
1,2,3,4,5 7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,...58
Powered by FlippingBook