Tableau RSE - page 7

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Tableau de correspondances - 2013 - Vivendi
Stratégie et profil
Environnement (EN)
Droits de l’Homme
(HR)
Responsabilitédes produits (PR)
Economie (EC)
Emploi, relations sociales
et travail décent (LA)
Société (SO)
Strategie et profil
Indicateurs de performance GRI « de base »
Indicateurs de performance GRI « supplémentaires »
Document de référence 2013 (DDR 2013)
Site institutionnel de Vivendi @
Lignes directrices de la GRI (version G3.1),
MSS et TSS Où trouver cette information dans le DDR 2013
et sur le site institutionnel de Vivendi ?
Art. 225loi Grenelle IIPrincipes duPacte mondialdes Nationsunies Principes del’OCDE GRI G4
Aspect
GRI
Référence
Indicateur Description de l’indicateur
Gouvernance
4.5
Lien entre les rémunérations des membres
du Conseil d’administration (ou assimilé),
des cadres supérieurs et des cadres dirigeants
(y compris les indemnités de départ)
et la performance de l’organisation (y compris
sociale et environnementale)
Chapitre 2 :
p p Section 1.2.1« Une mobilisation transversale »
p p Section 1.2.2« Des critères de RSE inclus dans la rémunération variable des dirigeants »
Chapitre 3 :
p p Section 3.3« Politique et éléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux »
p p Section 4.1.3« Détermination des rémunérations et avantages différés accordés
aux membresdu Directoire et à son Président »
Chapitre 4 : Section IV. 3,Note 20 « Rémunération des dirigeants »
p.51
p.51
p.144
p.161
p.353
@
RSE > Vision et enjeux > Messages clés sociaux >Une politique ambitieuse d’actionnariat salarié
>Un dialogue social permanent et constructif
RSE > Nos dix champs d’action prioritaires >Développement des territoires
RSE > Rapports et performance> Indicateurs clés> Indicateurs de gouvernement d’entreprise
> Indicateurs sociaux
II.6
III.2.d G4-51
4.6
Processus mis en place par le Conseil
d’administration (ou assimilé) pour éviter
les conflits d’intérêts
Chapitre 3 :
p p Section 3.2.3« Liens familiaux »
p p Section 3.2.4« Absence de conflits d’intérêts »
p.142
p.142
10 II.6
III.2.h
G4-41.a
Commentaire MSS
Chapitre 1 : Section 2« Activités »
Chapitre 2 :
p p Section 1.2.1« Une mobilisation transversale »
p p Section 2.2.1 « Les trois enjeux stratégiques de Vivendi relèvent des droits humains »
Chapitre 3 :
p p Section 3.6 « Programme de vigilance »
p p Section 4.3.3« Composantes du contrôle interne »
p.15
p.51
p.55
p.157
p.164 D-5
II.6
III.2.h
IV
@
RSE > Nos dix champs d’action prioritaires> Ethique et conduite des affaires
>Partage des connaissances
RSE > Rapports et performance> Indicateurs clés >Indicateurs de gouvernement d’entreprise
Vivendi > Programme de vigilance
Footer >Charte sur la protection des données et des contenus
4.7
Processus de détermination des qualifications
et de l’expertise exigée des membres du Conseil
d’administration (ou assimilé) pour décider
des orientations stratégiques de l’organisation
en matière de questions économiques,
environnementales et sociales
Chapitre 3 :
p p Section 3.1.1« Le Conseil de surveillance »
p p Section 4.2« Politique de Vivendi en matière d’égalité professionnelle »
p.120
p.162
III.d G4-40.a