Tableau RSE - page 9

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Tableau de correspondances - 2013 - Vivendi
Stratégie et profil
Environnement (EN)
Droits de l’Homme
(HR)
Responsabilitédes produits (PR)
Economie (EC)
Emploi, relations sociales
et travail décent (LA)
Société (SO)
Strategie et profil
Indicateurs de performance GRI « de base »
Indicateurs de performance GRI « supplémentaires »
Document de référence 2013 (DDR 2013)
Site institutionnel de Vivendi @
Lignes directrices de la GRI (version G3.1),
MSS et TSS Où trouver cette information dans le DDR 2013
et sur le site institutionnel de Vivendi ?
Art. 225loi Grenelle IIPrincipes duPacte mondialdes Nationsunies Principes del’OCDE GRI G4
Aspect
GRI
Référence
Indicateur Description de l’indicateur
Engage-
ments
externes 4.11
Explications sur la position de l’organisation
quant à la démarche ou au principe de précaution
et sur ses actions en la matière
Chapitre 2 :
p p Section 2.2.5« Loyauté des pratiques »
p p Section 4.2 « Indicateurs environnementaux »
p.67
p.90 7 II.10
VI.3,4 et 5 G4-14.a
@ RSE > Nos dix champs d’action prioritaires >Respect de l’environnement et radiofréquences
Vivendi> Programme de vigilance
4.12
Chartes, principes et autres initiatives,
d’origine extérieure en matière économique,
environnementale et sociale, auxquelles
l’organisation a souscrit ou donné son aval
Chapitre 2 p.46
III.3 G4-15.a
@
RSE > Vision et enjeux > Politique de RSE >Une création de valeur partagée
> Intégration de la RSE dans la gouvernance> Nos engagements
>Messages clés
RSE >Nos dix champs d’action prioritaires
RSE > Rapports et performance >Indicateurs clés
4.13
Affiliation à des associations (associations
professionnelles) ou adhésion à des organisations
nationales ou internationales de défense
des intérêts dans lesquelles l’organisation :
• détient des postes au sein des organes
de gouvernance ;
• participe à des projets ou à des comités ;
• apporte des financements dépassant la simple
cotisation ;
• ou considère sa participation comme stratégique
Chapitre 2 p.46
D-2.1 II.A.14 G4-16.a
@
RSE > Vision et enjeux > Politique de RSE >Une création de valeur partagée
> Intégration de la RSE dans la gouvernance> Des critères de RSE inclus dans la
rémunération variable des dirigeants
>Un reporting extra-financier, outil de pilotage
>Messages clés sociétaux
RSE> Nos dix champs d’action prioritaires
Dialogue
avec les
parties
prenantes
4.14
Liste des groupes de parties prenantes inclus
par l’organisation
Chapitre 2 :
p p Section 1.1.2 « Les dix champs d’action prioritaires de Vivendi »
p p Section 2.2.3 « Relations avec les parties prenantes »
p.48
p.64
D-2.1
D-3.2 G4-24.a
@
RSE > Vision et enjeux > Politique de RSE >Une création de valeur partagée
>Nos dix champs d’action prioritaires
> Messages clés sociétaux
RSE > Rapports et performance >Indicateurs clés> Indicateurs sociétaux
> Indicateurs économiques
Commentaire MSS
4.15 Base d’identification et sélection des parties
prenantes avec lesquelles dialoguer
Chapitre 2 :
p p Section 1.1.3« Une création de valeur partagée »
p p Section 2.2.3« Relations avec les parties prenantes »
p.49
p.64
D-2.1 G4-25.a