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Le présent chapitre reprend la section 1.5 du chapitre 1 publiée dans le Document de référence 2015 et qui fait foi. Les renvois de page et de section
indiqués ci-après se réfèrent aux pages du Document de référence.
Une démarche de reporting intégré
au service de la création de valeur
2.1. Une démarche de reporting intégré dans la continuité
de la stratégie RSE de Vivendi
Vivendi met en évidence la matérialité de ses enjeux RSE (responsabilité
sociétale d’entreprise) directement liés à l’activité du groupe qui
exerce une certaine influence sur des millions de clients et de citoyens.
Les priorités sociétales figurent, en effet, au premier rang de la stratégie
de l’entreprise.
Aussi est-il important que Vivendi, dans un contexte international très
compétitif, porte une haute exigence d’innovation non seulement dans sa
capacité à révéler et accompagner les talents, dans son offre de services et
de contenus musicaux, cinématographiques ou audiovisuels, mais aussi dans
sa vision et sa responsabilité à l’égard de la société.
Le secteur des médias et des industries culturelles, qui concourt
à revitaliser l’économie, contribue également au développement
harmonieux de la planète et au vivre ensemble.
Animé dès 2003 par cette volonté de lier RSE et création de valeur par le
choix de ses enjeux stratégiques et de son positionnement, Vivendi a
poursuivi cette dynamique en engageant au fil des années les différentes
directions fonctionnelles du siège et des filiales.
Le choix d’expérimenter, en partie, la formalisation proposée par le
cadre de référence de l’International Integrated Reporting Council
(IIRC) s’inscrit dans cette volonté continue de Vivendi d’intégrer
sa responsabilité sociétale d’entreprise (analyse des risques
et des opportunités, dialogue avec les parties prenantes,
accompagnement du changement) dans une perspective
de performance globale.
Le lancement du projet pilote de reporting intégré en
2013, consacré au capital culturel, a permis d’associer
plus directement les directeurs financiers (siège et
filiales) à cette réflexion. Des indicateurs établissant le
lien entre investissements dans la diversité des contenus
et rentabilité ont été retenus puis soumis à l’examen
des analystes représentant les investisseurs (Amundi, Groupama AM, Oddo
Securities). Il ressort de ce pilote que la production de contenus musicaux,
cinématographiques et audiovisuels d’une riche diversité culturelle satisfait
l’intérêt général (valeur sociétale) et assure au groupe un avantage compétitif
par rapport à ses concurrents (valeur financière).
Élargi, en 2014, à un périmètre international et présenté dans une analyse
intégrée de la stratégie, ce pilote donne lieu en 2015 à une analyse plus
approfondie.
Les pages suivantes détaillent les ressources nécessaires au développement
de l’activité de Vivendi, la sphère d’influence du groupe quant à la promotion
des droits de l’Homme dans son secteur d’activité, les bénéfices dont
jouissent les différentes parties prenantes du groupe et l’interactivité de ces
différents ressorts contributeurs de la création de valeur.
Cet exercice permet aux parties prenantes du groupe de disposer d’une grille
synthétique de lecture de ses missions, de ses performances, de ses leviers
de croissance, de ses engagements de responsabilité sociétale d’entreprise
(RSE), de sa stratégie, de ses risques et opportunités.
Les indicateurs sociétaux, sociaux et environnementaux
illustrant de manière détaillée cette création
de valeur sont présentés dans la section 3 du chapitre 2
du Document de référence 2015.
La
diversité culturelle au cœur de l’activité
et de l’exceptionnel catalogue
d’Universal Music Group : la soprano Pumeza
Matshikiza ; le DJ et producteur électro
The Avener ; l’auteur, compositeur
et interprète Sam Smith ; l’auteure,
compositrice et interprète Barbara.
CAHIER DES INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS
2015
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