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Indicateurs économiques
Les ressources nécessaires à l’activité de Vivendi
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Pour mener à bien ses missions et sa stratégie (voir « Le modèle d’affaires de Vivendi » page suivante), le groupe a besoin de ressources spécifiques :
humaines, culturelles, financières, industrielles et naturelles détaillées ci-dessous.
Capital financier
Capital intellectuel
et culturel
Capital
industriel
Talents
Environnement
sociétal
Ressources
naturelles
Le groupe développe ses propres supports
de distribution et ses plateformes numériques
(Dailymotion, Canalplay, Watchever) ainsi
que ses capacités satellitaires.
Il gère un vaste parc de décodeurs. Il dispose
également d’implantations (immeubles, salles
de spectacles…) dans de nombreuses villes
en Europe et à l’international.
Vivendi dispose de moyens provenant
du redéploiement de ses actifs ainsi
que de financements qu’il pourrait obtenir
auprès des marchés financiers
et du système bancaire.
Le groupe, ses fournisseurs et ses prestataires
utilisent des matières premières nécessaires
à la fabrication et à la distribution de leurs
offres de contenus, de services (data centers ;
flux de transport ; équipements
des consommateurs) et de produits
(CD et DVD).
Vivendi entretient un dialogue régulier
avec l’ensemble de ses parties prenantes
ou leurs représentants (artistes et professionnels
du secteur, actionnaires, salariés, clients, autorités
publiques, milieu académique, ONG, fournisseurs).
Ces échanges consolident un tissu de liens solides
et pérennes avec l’ensemble des acteurs privés
ou publics et permettent de mieux anticiper
les évolutions sociétales et contribuent
à la performance globale du groupe.
Vivendi s’appuie au niveau international
sur les compétences et les talents
de ses collaborateurs, des artistes, des auteurs,
des créateurs, des journalistes, des techniciens,
des développeurs ou des designers.
Le groupe s’enrichit de cette diversité des cultures,
des idées, des expressions artistiques
pour produire des contenus et des services
originaux et de qualité.
Vivendi détient des droits de propriété
intellectuelle (droits d’exploitation
sur les films, les programmes audiovisuels,
les catalogues musicaux, droits de diffusion
d’événements sportifs) qu’il commercialise
via ses propres réseaux et supports de
distribution, ses plateformes numériques ou celles
de ses partenaires. Ces droits de propriété
intellectuelle incluent également les marques,
les labels et les brevets.
Le groupe dispose aussi de ressources et de
réseaux culturels qui contribuent à augmenter
son potentiel de créativité et d’attractivité
des talents dans toute leur
diversité d’expression.
2.2. Les ressources nécessaires à l’activité de Vivendi
CAHIER DES INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS
2015
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