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Message de la Direction
Frédéric Crépin
, Secrétaire général du groupe -
Hervé Philippe
, Membre du Directoire et Directeur financier
Vincent Bolloré
,
Président du Conseil de surveillance -
Arnaud de Puyfontaine
, Président du Directoire
Stéphane Roussel
, Membre du Directoire et Directeur développement et organisation
Simon Gillham
, Président de Vivendi Village et Directeur de la communication de Vivendi
Dans un environnement réglementaire et concurrentiel difficile, tous nos
métiers ont donc démontré leur faculté à s’adapter, à se développer et
à progresser. Au total, le groupe a généré un chiffre d’affaires d’un peu
plus de 10 Mds€ en 2014. Fort de ces résultats, le nouveau Vivendi
est désormais paré pour atteindre de nouveaux objectifs de croissance.
Cette croissance, nous sommes convaincus qu’elle réside dans les
médias et les contenus. Pourquoi ?
D’une part, parce que les consommateurs du futur seront plus nombreux
à pouvoir se divertir. Au cours des dix prochaines années, on estime que
la classe moyenne mondiale augmentera autant que durant tout le XX
e
siècle ! Autrement dit, deux milliards d’individus en Afrique, en Asie et
en Amérique du Sud entreront dans l’économie des loisirs d’ici à 2025.
D’autre part, parce que les consommateurs du futur seront mieux
équipés et mieux connectés pour se divertir : chez eux ou en
mobilité, sur un ou plusieurs écrans à la fois, à la demande ou par
abonnement. La propagation d’Internet, notamment mobile, est
telle que le nombre d’utilisateurs dans le monde doublera au cours
des dix prochaines années.
Nous sommes confiants dans la capacité de Vivendi à tirer
profit de ces grandes évolutions et à conquérir les nouveaux
consommateurs médias du XXI
e
siècle. Notre groupe est présent
sur tous les continents, avec un ancrage français, un rayonnement
international, ainsi qu’une implantation sur certains territoires à
fort potentiel (Afrique, Vietnam). Avec Canal+ et UMG, nous avons
deux marques leaders sur leurs marchés respectifs, capables de
créer et de distribuer des contenus exclusifs. Enfin, Vivendi a déjà
engagé sa mue numérique en investissant dans des plateformes
de dernière génération. C'est tout le sens de la création récente de
"Vivendi Village", qui regroupe des services numériques innovants.
Tous ces atouts seront précieux pour renforcer notre présence sur les
nouveaux marchés géographiques et numériques. Cependant, ils ne
doivent pas être prétextes à l’immobilisme et à l’inaction. L’année 2015
doit justement nous permettre d’aller plus loin et plus vite dans la
transformation de Vivendi.
Tout d’abord, Vivendi doit accélérer sa transition d’une holding à
un groupe industriel intégré. Rendu nécessaire par la révolution
numérique qui efface les frontières traditionnelles entre médias, ce
travail permettra de révéler le potentiel de développement commun
de nos différentes activités. Il repose sur quelques principes clairs :
une organisation simplifiée ; une priorité à la croissance organique ;
le maintien d’une discipline financière stricte ; une coopération accrue
entre nos métiers.
Ensuite, Vivendi entend davantage s’engager en faveur des talents,
partout où ils se trouvent et quels qu’ils soient. En tant que grand groupe
média réputé pour son savoir-faire exceptionnel dans la musique, la
télévision et le cinéma, Vivendi veut franchir une étape supplémentaire
dans la détection, l’éclosion et le développement des talents. Parce que
nous avons aussi le devoir de faire émerger les potentiels créatifs qui
n’ont pas nécessairement les moyens de s’exprimer, nous avons décidé
d’inscrire l’égalité des chances et le vivre ensemble au cœur de cette
démarche.
Enfin, Vivendi veut mener cette action dans la continuité de sa politique
de responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) et de ses engagements.
Notre priorité est de conforter le positionnement pionnier de Vivendi
en matière de RSE, régulièrement salué par les agences de notation
extra-financière, par les investisseurs et par l'ensemble des partenaires
du groupe.
Cette feuille de route est portée avec énergie et enthousiasme par
l’équipe soudée que nous sommes. Une nouvelle ère s’ouvre pour
Vivendi, avec une grande ambition : celle de devenir le champion
européen de demain dans les médias et les contenus. Depuis plus
de 160 ans, Vivendi n’a cessé de se transformer et de se réinventer.
Nous sommes optimistes quant à la capacité du groupe à relever à
nouveau ce défi.
De gauche à droite :
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Rapport annuel - Document de référence 2014