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Rapport annuel - Document de référence -
2013
-
Vivendi
Profil du groupe
| Activités | Litiges | Facteurs de risques
1
Chiffres clés
2013
2012
Groupe Canal+
(a)
611
663
Universal Music Group
(b)
511
526
GVT
405
488
Autres
(80)
(14)
Holding & Corporate
(87)
(100)
Médias & Contenus
1 360
1 563
SFR
1 073
1 600
Total
2 433
3 163
(a)
Y compris D8 et D17, consolidées depuis le 27 septembre 2012, et « n », consolidé depuis le 30 novembre 2012.
(b)
Y compris EMI Recorded Music, consolidé depuis le 28 septembre 2012.
2013
2012
Résultat net, part du groupe
1 967
179
Résultat net ajusté
1 540
1 705
Résultat opérationnel ajusté par activité
au 31 décembre – en millions d’euros
Vivendi considère le résultat opérationnel ajusté, mesure à caractère non strictement comptable, comme
une mesure de la performance des secteurs opérationnels présentés dans l’information sectorielle.
Le mode de calcul du résultat opérationnel ajusté élimine l’incidence comptable de l’amortissement
des actifs incorporels liés aux regroupements d’entreprises, des dépréciations des écarts d’acquisition
et autres actifs incorporels liés aux regroupements d’entreprises, et des autres produits et charges liés
aux opérations d’investissements financiers et aux opérations avec les actionnaires. Il permet ainsi de
mesurer et de comparer la performance opérationnelle des secteurs opérationnels, que leur activité
résulte de la croissance interne du secteur opérationnel ou d’opérations de croissance externe.
Résultat net, part du groupe et résultat net ajusté
au 31 décembre – en millions d’euros
Vivendi considère le résultat net ajusté, mesure à caractère non strictement comptable,
comme un indicateur pertinent des performances opérationnelles et financières du groupe.
La Direction de Vivendi utilise le résultat net ajusté pour gérer le groupe car il illustre mieux
les performances des activités et permet d’exclure la plupart des éléments non opérationnels
et non récurrents.
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
2013
2012
0
500
1 000
1 500
2 000
2013
2012
