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Rapport annuel - Document de référence -
2013
-
Vivendi
Profil du groupe
| Activités | Litiges | Facteurs de risques
1
Stratégie
1.3.
Stratégie
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Une priorité : la création de valeur
pour les actionnaires de Vivendi
En juin 2012, le Conseil de surveillance a ouvert une phase de réflexion
sans tabou sur le périmètre du groupe et engagé une revue stratégique
de tous ses actifs, avec comme objectif de créer davantage de valeur
pour les actionnaires de Vivendi.
Plusieurs mois de réflexions et de travaux ont permis d’aboutir à la
conclusion que le potentiel de création de valeur optimal pour Vivendi
passait :
à court terme, par une gestion souple et pragmatique de ses
métiers, seule à même de désendetter le groupe et de restaurer ses
marges de manœuvre financières ;
à plus long terme, par un recentrage de Vivendi sur ses activités de
contenus et de médias, susceptibles d’être mieux valorisées dans le
monde numérique de demain.
Aussi, la mise en œuvre de la revue stratégique décidée par le Conseil
de surveillance s’est d’abord traduite par la réalisation de deux cessions
majeures : d’une part, Vivendi a finalisé le 11 octobre 2013 la vente
de l’essentiel de sa participation dans Activision Blizzard ; d’autre
part, le 4 novembre 2013, le groupe a signé, avec l’opérateur
télécoms émirati Etisalat, un accord définitif pour céder ses parts dans
Maroc Telecom, dont la finalisation devrait intervenir prochainement.
Ces deux opérations ont permis de restaurer les marges de manœuvre
financières de Vivendi et d’alléger sa dette nette.
Par ailleurs, le Conseil de surveillance a jeté les bases d’un grand projet
de transformation en annonçant son intention de séparer SFR du groupe
et de faire du futur Vivendi un acteur dynamique des contenus et médias
dans un environnement numérique porteur.
Le 11 septembre 2013, le Conseil de surveillance a mis à l’étude
un projet de scission, dont il a acté la pertinence le 26 novembre 2013.
Le 5 mars 2014, Vivendi a reçu deux offres engageantes de prise
de contrôle majoritaire de SFR : l’une d’Altice, maison-mère
de Numericable, et l’autre du groupe Bouygues.
Le 14 mars, Vivendi est entré en négociations exclusives avec Altice
pour une période de trois semaines.
Les 4 et 5 avril, le Conseil de surveillance de Vivendi a décidé, à
l’unanimité, de retenir l’offre d’Altice.
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Les opportunités offertes par la révolution
numérique
Le repositionnement stratégique de Vivendi repose sur la conviction
qu’à moyen et long termes, la révolution numérique est un vecteur de
croissance et de valeur pour les activités de contenus et de médias.
Dans un contexte où l’appétit pour les produits culturels et le
divertissement n’a jamais été aussi fort, elle offre à Vivendi de nouvelles
opportunités en élargissant l’accès aux contenus et en démultipliant les
possibilités de les monétiser. En réalité, trois révolutions numériques
ont lieu simultanément à l’échelle mondiale :
une révolution des écrans, marquée par la multiplication
des équipements numériques et des objets connectés ;
une révolution des usages, qui se traduit par la consommation
croissante de contenus à la demande ou d’un même contenu sur
plusieurs appareils à la fois (second écran) ;
une révolution des plateformes, dont l’essor permet la distribution
quasi illimitée et instantanée de contenus, de services
et de produits culturels n’importe où dans le monde.
Massivement adoptés par les consommateurs, ces « supermarchés »
numériques géants ouvrent de nouvelles perspectives de croissance
à Vivendi :
Ils renforcent la prééminence de contenus mondiaux tout
en permettant le rayonnement de contenus locaux ;
Ils détiennent d’immenses volumes de données, dont l’exploitation
permettra de mieux cibler, recommander, valoriser et adapter
les offres auprès des clients ;
Ils ont besoin de contenus forts pour se distinguer les uns
des autres.
Grâce à la force de ses marques, à la variété de ses talents et à la
qualité de ses créations dans la musique, la télévision, les films
ou les séries, Vivendi dispose d’un avantage compétitif important
sur ses concurrents.
La nouvelle donne numérique offre au groupe l’occasion de mieux
valoriser son portefeuille de contenus et d’accélérer le développement
de nouveaux métiers (dans la musique par exemple, l’
endorsement
permet de monétiser les artistes au-delà des seules ventes de disques).
1.3.1.
La concrétisation de la revue stratégique
