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Une démarche
de reporting intégré
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Vivendi a engagé une démarche pragmatique de reporting intégré pour
mettre en évidence les ressorts financiers ou extra-financiers au cœur
de sa stratégie. Cet exercice permet aux parties prenantes du groupe de
disposer d’une grille synthétique de lecture de ses performances, de ses
leviers de croissance, de ses engagements de responsabilité sociétale
d’entreprise (RSE) ainsi que de la création de valeur qu’il génère.
Cette démarche permet d’illustrer la matérialité des enjeux de RSE
directement liés à l’activité du groupe qui exerce, sur des millions
de clients et de citoyens, une influence humaine, culturelle et
intellectuelle. Les priorités sociétales figurent, en effet, au premier rang
des préoccupations et des engagements de l’entreprise. Aussi est-il
important que Vivendi, dans un contexte international très compétitif,
porte une haute exigence d’innovation non seulement dans sa capacité
à révéler et accompagner les talents, dans son offre de services et de
contenus musicaux, cinématographiques ou audiovisuels, mais aussi
dans sa vision et sa responsabilité à l’égard de la société. Le secteur des
médias et des industries culturelles, qui concourt à revitaliser l’économie,
contribue également au développement harmonieux de la planète et au
vivre ensemble.
Ces trois pages (pages 6 à 8) illustrent cette dynamique qui permettra
d’enrichir au fil des prochaines années le reporting intégré du groupe.
Le projet pilote, lancé en 2013, consacré au capital culturel qui irrigue
les performances financière et sociétale de Vivendi, a été élargi à un
périmètre international et introduit dans une gestion intégrée de
l’entreprise.
RESSOURCES DE VIVENDI
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CRÉATION DE VALEUR POUR VIVENDI
ET SES PARTIES PRENANTES
Capital financier
Vivendi dispose de ressources financières issues principalement des
résultats générés par ses métiers opérationnels, des cessions d’actifs
que le groupe peut être amené à réaliser, des financements qu’il peut
ou a pu obtenir auprès de ses actionnaires, des marchés financiers et
du système bancaire.
Faire bénéficier ses clients, ses actionnaires, ses collaborateurs,
les artistes, ses fournisseurs, les pouvoirs publics, la société civile,
de la valeur créée par le groupe, tout en réinvestissant pour assurer
la croissance (développement international, accompagnement de
nouveaux talents, innovation dans les offres de contenus et de
services).
Capital intellectuel /culturel
(
voir projet pilote p. 8
)
Vivendi détient des droits de propriété intellectuelle (droits
d’exploitation sur les films, les programmes audiovisuels, les
catalogues musicaux, les droits de diffusion d’évènements sportifs)
qu’il commercialise via ses propres réseaux et supports de distribution,
ses plateformes numériques ou celles de ses partenaires. Ces droits
de propriété intellectuelle incluent également les marques, les labels
et les brevets. Le groupe dispose ainsi d’actifs qui contribuent à
augmenter son potentiel de créativité et d’attractivité des talents.
Assurer, par les investissements de Vivendi, une offre de contenus qui
satisfait la curiosité, l’envie de découverte, l’esprit critique des publics
du groupe partout dans le monde. Contribuer à favoriser un climat
d’ouverture aux autres et un dialogue interculturel constructif. Mettre
à disposition des clients de nouveaux services technologiques d’accès
aux contenus tout en développant avec eux des relations de confiance.
Capital industriel
Le groupe développe ses propres plateformes numériques (Canalplay,
Watchever) et gère un vaste parc de décodeurs. Il dispose par ailleurs
d’immeubles implantés dans les principales capitales en raison de ses
activités européennes et internationales.
Garantir une qualité des équipements et des plateformes du
groupe qui répond aux attentes sociétales, environnementales ou
technologiques des clients, soucieux de disposer de la meilleure
offre légale de contenus diversifiés, dans le respect de la propriété
intellectuelle.
Talents
Vivendi s’appuie au niveau international, sur les compétences et
les talents de ses collaborateurs, des artistes, des auteurs, des
créateurs, des journalistes, des techniciens… Le groupe s'enrichit de
cette diversité culturelle pour produire des contenus et des services
originaux et de qualité.
Enrichir les compétences des collaborateurs dans un environnement
numérique exigeant et compétitif. Révéler les talents et assurer
leur rayonnement à l’échelle locale et internationale. Ressourcer
les nappes créatives.
Environnement sociétal
Vivendi entretient un dialogue régulier avec l'ensemble de ses parties
prenantes ou leurs représentants (clients, actionnaires, pouvoirs
publics, artistes, organisations professionnelles, partenaires sociaux,
communauté financière, milieu académique, ONG, etc.).
Faciliter les rencontres, croiser les expertises, favoriser l’écoute, pour
construire les conditions d’un développement durable et encourager
le vivre ensemble. Partager les enjeux stratégiques du secteur des
médias et des industries créatives en matière de responsabilité sociétale
d’entreprise.
Ressources naturelles
Le groupe, ses fournisseurs et ses prestataires, utilisent des matières
premières nécessaires à la fabrication et à la distribution de leurs
offres de contenus, de services (data centers ; flux de transport ;
équipements des consommateurs) et de produits (CD, DVD, etc.).
Mieux évaluer l’empreinte environnementale du numérique avec les
partenaires du groupe.
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Cahier des indicateurs extra-financiers 2014