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Informations concernant la société | Gouvernement d’entreprise |
Rapports
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Une démarche de reporting intégré
Animé par cette volonté de mieux évaluer la contribution de la RSE
aux résultats obtenus par le groupe dans l’exécution de ses différentes
missions, au sein de ses activités médias, Vivendi a initié une démarche
de reporting intégré.
Ainsi la promotion de la diversité culturelle dans la production et
distribution de contenus, reconnue comme l’un des enjeux stratégiques
dès 2003, participe de la performance économique du groupe et contribue
à renforcer le lien social. C’est pourquoi en 2013, la Direction générale
s’est prononcée en faveur d’un projet pilote visant à mesurer l’apport
des investissements réalisés dans la diversité de contenus musicaux,
cinématographiques et audiovisuels.
Il en ressort que la production de contenus d’une riche diversité culturelle
satisfait l’intérêt général (valeur sociétale) et assure au groupe un
avantage compétitif par rapport à ses concurrents (valeur financière).
Conformément aux engagements du groupe, ce projet pilote a été élargi
à un périmètre international en 2014 et a pris corps dans une vision
plus stratégique de l’entreprise décrivant son modèle économique et sa
création de valeur (se reporter au chapitre 1 du Document de référence).
4.7.2.
L’intégration de la RSE dans la gouvernance et la stratégie du groupe
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Une mobilisation transversale
Conformément à son Règlement intérieur, le Conseil de surveillance
examine annuellement la politique de responsabilité sociétale conduite
par la direction de la RSE, rattachée au Directeur du développement et
de l’organisation, membre du Directoire. Chaque trimestre, le Conseil
est informé de la mise en œuvre de cette politique RSE via un rapport
d’activité.
La Direction de la RSE fixe les orientations et déploie une action
transversale en associant étroitement les directions fonctionnelles
du siège et les métiers. Elle s’appuie depuis 2003 sur un Comité RSE
qui se réunit plusieurs fois chaque année. Il rassemble les personnes
dédiées aux questions liées à la RSE dans les métiers, les représentants
de plusieurs directions fonctionnelles du siège ainsi que des experts
externes.
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Des critères de RSE inclus dans la rémunération
variable des dirigeants
Le Conseil de surveillance a inclus, dans la rémunération variable des
dirigeants, des critères RSE liés aux trois enjeux stratégiques communs
à toutes les filiales et en rapport avec leur activité : promotion de la
diversité culturelle ; protection et accompagnement de la jeunesse ;
partage des connaissances. À ces trois enjeux historiques, a été ajouté,
en 2015, celui traitant de la valorisation et de la protection des données
personnelles. Il a demandé que les critères établis pour chaque métier
relèvent de leur savoir-faire et de leur positionnement.
Le Comité de gouvernance, nomination et rémunération, au sein du
Conseil de surveillance, évalue les critères de responsabilité sociétale
et détermine les éléments de la part variable des rémunérations
correspondantes.
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Un reporting extra-financier, outil de pilotage
Le reporting extra-financier de Vivendi est un outil de pilotage RSE qui
permet au groupe de mieux maîtriser ses risques et de renforcer ses
opportunités. L’intégration d’indicateurs liés aux enjeux stratégiques du
groupe constitue une démarche innovante dans le secteur des médias et
des industries culturelles.
En 2014, le Protocole de reporting a été mis à jour suite à la consultation
des parties prenantes. Il satisfait aux exigences de l’article 225 de la loi
dite « Grenelle II » et intègre le supplément sectoriel médias de la
Global
Reporting Initiative
(GRI), auquel Vivendi a activement contribué.
Les données extra-financières recensées dans ce Protocole de reporting
sont présentées dans le chapitre 2 du Document de référence et, à ce
titre, ont fait l’objet d’une vérification par le Cabinet Ernst & Young.
Elles sont détaillées dans la rubrique RSE du site corporate. Dans le
secteur des médias et des industries culturelles, Vivendi fait figure de
pionnier depuis plusieurs années quant à la remontée et à la vérification
d’indicateurs directement liés à ses activités.
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Des enjeux stratégiques
qui relèvent des droits de l’homme
Vivendi a inscrit ses enjeux stratégiques dans le champ des droits
de l’homme du secteur des médias et des industries créatives. Ce
positionnement a été salué par les parties prenantes du groupe et
particulièrement par la Fédération internationale des ligues des droits
de l’homme. Suite à l’approbation du Comité éthique indépendant de
Libertés & Solidarité, la FIDH a décidé d’intégrer, en novembre 2014,
Vivendi au sein de sa Sicav. La FIDH reconnait « les efforts innovants
entrepris par Vivendi en matière de compréhension, de mesure et
d’amélioration de ses impacts sur les droits humains ». Vivendi est le
premier et seul groupe français de médias à avoir été sélectionné par ce
fonds géré depuis 2001 par la Banque postale AM.
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Rapport annuel - Document de référence 2014