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Profil du groupe |
Activités
| Litiges | Facteurs de risques
Universal Music Group
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2.1.9.3. Partenariat en Pologne
Groupe Canal+ et les groupes ITI et TVN ont conclu un partenariat
stratégique portant sur le rapprochement de leurs bouquets de chaînes
payantes en Pologne et sur une présence significative de Canal+ au
capital de TVN. Ce partenariat a été autorisé sans condition par l’Autorité
de la concurrence polonaise le 14 septembre 2012 et par la Commission
européenne le 30 novembre 2012.
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2.1.9.4. Contexte concurrentiel en France
Le marché français de la télévision payante connaît de profondes
mutations liées :
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aux nouveaux acteurs qui entrent sur le marché et proposent des
contenus
premium
. C’est le cas d’Orange, qui s’est positionné en
amont de l’acquisition de droits audiovisuels ainsi que sur le secteur
intermédiaire de l’édition et de la distribution de chaînes de cinéma
et de séries (chaînes OCS). C’est aussi le cas d’Al Jazeera. Doté de
capacités financières très importantes, ce dernier a lancé les chaînes
beIN Sports, élargissant récemment son offre à une troisième chaîne,
et propose de nombreux contenus sportifs
premium
;
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à la multiplication des plateformes et des technologies de distribution
comme les télévisions connectées ;
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au développement et à l’enrichissement des offres proposées par les
fournisseurs d’accès Internet ;
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à de nouveaux services non linéaires, qui proposent des contenus de
qualité et
premium
en VoD et SVoD. L’année 2014 a vu notamment
l’entrée sur le marché français de Netflix, le leader mondial des
services de SVoD. Ces nouveaux services représentent, pour
les fournisseurs d'accès à Internet en particulier, de vrais relais
de croissance, dans la mesure où ils permettent de constituer
rapidement une offre de télévision payante, sans la contrainte
éditoriale et réglementaire propre à l’édition d’un service de
télévision ;
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à l’attrait croissant des consommateurs pour ces usages. L’entrée
sur ce marché des éditeurs de services Internet, le plus souvent
de dimension mondiale, est ainsi favorisée. Ils sont désormais très
présents dans l’économie de la création audiovisuelle ;
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à la pression concurrentielle que va exercer le nouvel ensemble
issu du rapprochement de SFR et du câblo-opérateur Numericable.
Il bénéficie d’une double expertise dans le développement des
réseaux en fibre optique et dans le domaine de la télévision payante.
Le très haut débit, qui renforce la capacité dans le transport de flux
vidéo et de données, permet au nouvel ensemble de proposer une
offre attractive, à la fois en quantité (plus de chaînes) et en qualité
(davantage de chaînes HD, nouveaux services de VoD, nouvelles
possibilités d’interactivité, de recommandation, etc.) ;
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au succès indiscutable de la TNT en France. Cette percée a contribué
à modifier radicalement le paysage audiovisuel en l’ouvrant à une
nouvelle concurrence émanant des éditeurs de télévision gratuite.
2.1.10.
Recherche et développement
La politique de Groupe Canal+ en matière de recherche et développement
est principalement fondée sur les innovations dans les nouveaux services,
les nouveaux usages et les nouvelles technologies.
Le passage d’une idée ou d’un concept, de la phase de veille à une
phase de prototypage puis au déploiement, est décidé par un comité
transversal regroupant les directeurs opérationnels (distribution, édition,
technologies et systèmes d’information).
Certains projets conduits dans ce cadre bénéficient du crédit d’impôt
recherche.
2.2. Universal Music Group
Universal Music Group (UMG) est le premier groupe mondial de musique.
Il compte trois grandes unités opérationnelles que sont la musique
enregistrée, l’édition musicale et le merchandising.
2.2.1.
Stratégie/Positionnement
L’activité de musique enregistrée consiste à révéler des artistes puis à
développer leur carrière, en commercialisant et en assurant la promotion
de leur musique sur de multiples formats et plateformes. UMG étend
également ses activités à d’autres domaines, comme la gestion des droits
des marques et le sponsoring.
L’activité d’édition musicale vise à découvrir et à faire grandir des
auteurs-compositeurs. Elle possède et gère les droits d’auteur
d’œuvres musicales pour leur utilisation dans des enregistrements, des
représentations publiques et des usages associés, comme les films et
les publicités.
Enfin, l’activité de merchandising recouvre la production et la
commercialisation de produits dérivés pour des artistes et des marques.
Ces produits sont vendus dans de nombreux points de vente, dans des
boutiques tendance, pendant les tournées et sur Internet.
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Rapport annuel - Document de référence 2014