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Profil du groupe |
Activités
| Litiges | Facteurs de risques
Vivendi Village
2.2.8.
Concurrence
La rentabilité d’une maison de disques dépend de sa capacité à attirer, à
développer et à promouvoir des artistes, de l’accueil que leur réserve le
public, et du succès de ses enregistrements.
Le groupe est notamment en concurrence avec les autres majors dans
la recherche de talents, qu’il s’agisse d’artistes débutants ou d’artistes
reconnus mais ayant signé avec un autre label. UMG doit aussi faire
face à la concurrence de labels indépendants, souvent distribués par les
autres majors.
La musique est également en concurrence avec les jeux vidéo et les films
dans le cadre des dépenses de loisirs décidées par les consommateurs.
Au cours des dernières années, la concurrence pour le mètre linéaire
dans les points de vente s’est accentuée en raison de la baisse des
ventes de CD et de la concentration continue du secteur de la distribution
aux États-Unis et en Europe.
Enfin, la musique enregistrée continue d’être affectée par la piraterie, via
notamment les téléchargements et les services de streaming illégaux sur
Internet (voir la section 2.2.7 « Piraterie » du présent chapitre).
2.2.9.
Recherche et développement
À mesure que le marché poursuit son évolution, UMG s’efforce d’exploiter
au maximum les opportunités de distribution numérique en nouant des
partenariats avec des entreprises de ce secteur déjà implantées ou en
plein essor. Le groupe travaille également à la protection contre toute
distribution numérique ou physique non autorisée de ses droits d’auteur
et de ceux de ses artistes. Parallèlement, il continue d’étudier de
nouvelles manières de capitaliser sur la transition numérique du secteur,
notamment par l’utilisation de données qui n’étaient auparavant pas
disponibles pour l’activité physique. C’est ainsi qu’UMG a mis au point
Artist Portal, une base de données qui permet une analyse approfondie et
en temps réel des ventes d’un artiste, de l’activité de streaming, de l’effet
d’entraînement des médias sociaux et du passage sur les antennes radio,
entre autres indicateurs.
2.3. Vivendi Village
2.3.1.
Vivendi Ticketing
Vivendi Ticketing regroupe les activités de See Tickets au Royaume-Uni
et aux États-Unis ainsi que de Digitick en France.
Au Royaume-Uni, See Tickets est l’un des leaders du marché de la
billetterie. L’entreprise compte un large portefeuille de clients spécialisés
dans l’organisation de concerts, de festivals, de pièces de théâtre et de
spectacles vivants.
La société a battu un record de ventes lors de l’édition 2015 du Festival
de Glastonbury, avec 150 000 billets cédés en 25 minutes. Plus de 2 000
clients britanniques ont confié à See Tickets la mission de commercialiser
leurs billets au cours de l’exercice qui, une nouvelle fois, s’est avéré être
une année exceptionnelle.
En France, Digitick propose ses services aux exploitants de salles ou
aux organisateurs d’événements désireux de commercialiser des billets
au grand public. Elle développe également et concède sous licence
des solutions logicielles. Avec la Tour Eiffel et le Château de Versailles
comme clients, elle s’est positionnée comme un leader reconnu sur le
marché français où elle continue de gagner des parts de marché.
Digitick exploite le site Infoconcert, le leader de la découverte
d’événements en France qui décrit des spectacles et permet d’acheter
des billets.
Il a également développé zePass.com, une plateforme d'échange légal de
billets pour les particuliers.
En 2014, Vivendi Ticketing a renforcé sa collaboration avec Universal
Music Group et a vendu pour ce dernier des centaines de milliers de
billets au Royaume-Uni, en Amérique du Nord et en Europe. See Tickets
continuera de s’appuyer sur cette relation en 2015.
En décembre, une filiale a été ouverte à Los Angeles afin de se renforcer
sur le marché américain et saisir les nombreuses opportunités qui
se présenteront.
Les résultats de 2014 sont la conséquence des investissements réalisés
de manière rationnelle dans les technologies, de la performance
exceptionnelle des collaborateurs, et de sa détermination à se concentrer
sur les besoins de ses clients et consommateurs.
Vivendi Village regroupe Vivendi Ticketing (Digitick et See Tickets),
Wengo, Watchever, et l’Olympia (qui lui est rattaché depuis février
2015). Dans ces différentes entités, l’esprit d’entreprendre domine.
Réactives et agiles, elles mettent rapidement en place et développent
des projets innovants notamment dans le secteur numérique. En fédérant
ces entités sous une même ombrelle, Vivendi leur permet d’accélérer leur
développement.
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Rapport annuel - Document de référence 2014