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VIVENDI l Rapport annuel l Document de référence 2012 5
PROFIL DU GROUPE – ACTIVITÉS – LITIGES – FACTEURS DE RISQUES 1
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SECTION 1 - PROFIL DU GROUPE
ORGANIGRAMME ÉCONOMIQUE SIMPLIFIÉ DU GROUPE
1.1. ORGANIGRAMME ÉCONOMIQUE SIMPLIFIÉ DU GROUPE
(1) Société cotée.
(2) Le 27 septembre 2012, Vivendi et Groupe Canal+ ont acquis les chaînes de télévision gratuite Direct 8 et Direct Star, renommées D8 et D17.
Pour plus d’informations sur cette opération, voir section 1.1. du Rapport financier du chapitre 4.
(3) Le 28 septembre 2012, Vivendi et UMG ont finalisé l’acquisition de 100 % de la division musique enregistrée d’EMI Group Global Limited (EMI Recorded Music). Pour plus
d’informations sur cette opération, voir section 1.1. du Rapport financier du chapitre 4.
(4) Depuis le 30 novembre 2012, Groupe Canal+ détient 51 % du nouvel ensemble nc+, issu du rapprochement de Cyfra+ et « n ». Pour plus d’informations sur cette opération, voir section
1.1. du Rapport financier du chapitre 4.
Taux de contrôle au 31 décembre 2012
SFR
100 %
GVT
100 %
Activision
Blizzard (1)
61,5 %
Activision
Publishing
100 %
Blizzard
Entertainment
100 %
Maroc
Telecom (1)
53 %
Mauritel
51 %
Onatel
51 %
Gabon Télécom
51 %
Sotelma
51 %
Universal Music
Group
100 %
EMI Recorded
Music (3)
100 %
Universal Music
Publishing Group
100 %
Groupe Canal+
100 %
Société d’édition
de Canal Plus (1)
49 %
Canal+ Distribution
100 %
Canal+ Overseas
100 %
100 %
Multithématiques
Canal+ France
80 % StudioCanal
100 %
nc+(4)
51 %
VSTV
49 %
D8 / D17 (2)
100 %
Canal+ Régie
100 %
i>Télé
100 %