Page 10 - Document de référence 2012

VIVENDI l Rapport annuel l Document de référence 2012 10
PROFIL DU GROUPE – ACTIVITÉS – LITIGES – FACTEURS DE RISQUES 1
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SECTION 1 - PROFIL DU GROUPE
STRATÉGIE
1.3. STRATÉGIE
Malgré des résultats très satisfaisants en 2009, en 2010 et surtout en
2011, l’évolution du titre de Vivendi en Bourse durant cette période
a été décevante. C’est notamment pour cette raison que le Conseil de
surveillance a engagé en 2012 une revue stratégique des actifs du groupe.
Cette réflexion a pour objectif d’examiner toutes les options permettant
de créer plus de valeur pour nos actionnaires. Elle est fondée sur trois
constats :
✱ le cours de Bourse de Vivendi subit une décote de conglomérat qui
pose clairement la question du périmètre du groupe ;
✱ Vivendi dispose de tous les atouts pour conforter son statut de leader
européen, voire mondial, dans les contenus et les médias, un marché
en croissance qui est porté par l’essor sans précédent des grandes
plateformes internationales de distribution numérique ;
✱ les activités télécoms sont perçues comme « matures », avec une
concurrence accrue et une forte pression fiscale qui obligent les
opérateurs à adapter leur positionnement et leurs offres.
La stratégie de Vivendi consiste d’une part à se renforcer dans les
contenus et les médias, d’autre part à repositionner ses activités télécoms
et à explorer toutes les opportunités de consolidation sur ce marché.
Cette réflexion stratégique définira les modalités et le calendrier de ces
opérations.
1.3.2. Renforcer notre position de leader dans les contenus et les médias
La révolution numérique en marche depuis quelques années a fait émerger
de nouvelles plateformes mondiales et locales de distribution, qui ont
bouleversé les industries des contenus et des médias. Ces plateformes
proposent des services qui transforment les modes de consommation au
bénéfice de leurs utilisateurs : tout est disponible, tout le temps, partout
et sans contrainte.
Si elles font planer un certain nombre de risques (dévalorisation des
contenus, piraterie), elles offrent aussi de formidables opportunités de
croissance aux acteurs du secteur :
✱ leur positionnement ouvre de nouvelles possibilités de distribution et
un accès à de nouveaux marchés pour un coût limité. Elles permettent
ainsi à un contenu local de qualité, jusqu’alors limité à une audience
régionale, de rayonner au niveau mondial ;
✱ elles génèrent de nouveaux formats créatifs et économiques, dont
les perspectives de développement sont attrayantes. Elles stimulent
les processus de création en facilitant les échanges, nourrissant ainsi
l’innovation et la croissance ;
✱ la concurrence féroce que se livrent ces plateformes peut également
favoriser ceux qui les alimentent. En effet, elles bataillent toutes sur
les mêmes marchés et ont besoin de produits d’appel attractifs, que
sont les contenus, pour se différencier ;
✱ néanmoins, elles ne sont pas à l’abri d’une rupture technologique ou
d’un changement de mode de consommation, plus à même de les
déstabiliser que de fragiliser les acteurs des contenus et des médias.
Cette nouvelle donne offre une opportunité exceptionnelle pour Vivendi
de mieux valoriser l’ensemble de son portefeuille de contenus. Le groupe
est d’ores et déjà leader dans les contenus et les médias en Europe. Il est
aussi leader mondial dans les jeux vidéo et la musique, ainsi que dans
la télévision à péage en France, en Pologne, au Vietnam et en Afrique
francophone.
GROUPE CANAL+
Groupe Canal+ est le numéro un de la télévision payante en France et
le numéro deux en Europe. Le groupe a consolidé son positionnement sur
la télévision gratuite après l’acquisition des chaînes gratuites Direct 8
(rebaptisée depuis D8, déjà la 6e chaîne nationale gratuite) et Direct Star
(D17) en France et après l’accord avec ITI / TVN en Pologne. Groupe
Canal+ est maintenant présent sur toute la chaîne de valeur : production,
distribution, télévision payante, télévision gratuite, vidéo à la demande (à
l’achat et à l’abonnement) pour les films et les programmes TV.
Dans la production et la distribution, StudioCanal a poursuivi son
développement avec l’acquisition du studio Tandem en Allemagne et du
distributeur Hoyts en Australie et Nouvelle-Zélande. Il a également conclu
un accord exclusif avec nWave, société de production belge leader de
la production 3D en Europe, pour se renforcer sur le segment des films
familiaux et d’animation.
Groupe Canal+ dispose d’un savoir-faire unique dans la création et
l’éditorialisation de contenus TV et d’une marque forte, au-delà des pays
où il opère. Il bénéficie ainsi d’un potentiel d’expansion géographique et
de renforcement dans les contenus.
1.3.1. Mener une réflexion stratégique sur le périmètre de Vivendi