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Rapport annuel - Document de référence -
2013
-
Vivendi
Profil du groupe |
Activités
| Litiges | Facteurs de risques
1
Groupe Canal+
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2.1.9.3. Partenariat en Pologne
Les groupes Canal+, ITI et TVN ont conclu un partenariat stratégique
portant sur le rapprochement de leurs bouquets de chaînes payantes
en Pologne et sur une présence significative de Canal+ au capital de
TVN. Ce partenariat a été autorisé sans conditions par l’Autorité de
la concurrence polonaise le 14 septembre 2012 et par la Commission
européenne le 30 novembre 2012.
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2.1.9.4. Contexte concurrentiel en France
Le marché français de la télévision payante connaît de profondes
mutations avec :
de nouveaux acteurs qui entrent sur le marché et proposent des
contenus
premium
. C’est le cas d’Orange, qui s’est positionné en
amont de l’acquisition de droits audiovisuels ainsi que sur le secteur
intermédiaire de l’édition et de la distribution de chaînes de cinéma
et de séries (chaînes « OCS »). C’est aussi le cas d’Al Jazeera, doté
de capacités financières très importantes, qui a lancé les chaînes
BeIN Sports et qui propose ainsi de nombreux contenus sportifs
premium
;
la multiplication des plateformes et des technologies de
distribution ;
le développement et l’enrichissement des offres proposées par les
fournisseurs d’accès Internet ;
de nouveaux services non linéaires (dont certains de dimension
mondiale), qui proposent des contenus de qualité et
premium
en
VoD et SVoD. Ils représentent, pour les FAI en particulier, de vrais
relais de croissance, dans la mesure où ils permettent de constituer
rapidement une offre de télévision payante, sans la contrainte
éditoriale et réglementaire propre à l’édition d’un service de
télévision ;
l’attrait croissant des consommateurs pour ces usages. Cela
favorise l’entrée sur ce marché des éditeurs de services Internet,
le plus souvent de dimension mondiale, qui sont désormais très
présents dans l’économie de la création audiovisuelle. On peut
craindre d’ailleurs que cette distorsion de concurrence s’accentue
avec le développement de la télévision connectée, qui facilitera
encore plus l’accès aux services délinéarisés ;
la pression concurrentielle exercée par le câblo-opérateur
Numéricable, qui reste également très forte en raison notamment du
développement des réseaux en fibre optique. Le très haut débit, qui
renforce la capacité dans le transport de flux vidéo et de données, lui
permet d’améliorer son offre, à la fois en quantité (plus de chaînes)
et en qualité (davantage de chaînes HD, nouveaux services de VoD,
nouvelles possibilités d’interactivité, de recommandation, etc.).
Il investit également des ressources dans l’acquisition de droits de
diffusion et l’édition de chaînes thématiques à caractère sportif ;
le succès incontestable et toujours grandissant de la TNT en France,
qui contribue à modifier radicalement le paysage audiovisuel.
Il ouvre de manière substantielle le marché à une toute nouvelle
concurrence émanant des éditeurs de télévision gratuite.
2.1.10.
Recherche et développement
La politique de Groupe Canal+ en matière de recherche et
développement est principalement fondée sur les innovations dans les
nouveaux services, les nouveaux usages et les nouvelles technologies.
Le passage d’une idée ou d’un concept de la phase de veille à une
phase de prototypage, puis au déploiement, est décidé par un comité
transversal regroupant les directeurs opérationnels (Distribution,
Edition, Technologies et systèmes d’information).
Certains projets conduits dans ce cadre bénéficient du crédit d’impôt
recherche.
