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Rapport annuel - Document de référence -
2013
-
Vivendi
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Informations sociétales,
sociales
et environnementales
Indicateurs sociaux
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3.2.3.1. L’organisation du dialogue social
Le dialogue social se décline à tous les niveaux de la société. Le Comité
de groupe et l’Instance de dialogue social européen (IDSE) permettent
une large information et des échanges sur la stratégie économique et
les grands axes des politiques de ressources humaines de Vivendi (voir
section 3.1.2. p.72).
Au sein des filiales, le dialogue et la concertation sociale sont organisés
selon les règles du droit du travail propres à chaque pays et selon les
orientations des politiques de ressources humaines de chacun des
métiers.
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3.2.3.2. Le bilan des accords collectifs
En 2013, 30 accords ou avenants ont été signés ou renouvelés.
Parmi ces accords, peuvent être cités comme représentatif d’un
dialogue social actif et productif : l’accord sur l’emploi des travailleurs
en situation de handicap de Groupe Canal+, l’accord relatif au travail
à distance chez SFR (voir section 3.2.2.1. p.77), les deux accords sur la
mise en place d’un dispositif de retraite supplémentaire (article 83) et
d’un Plan d’épargne pour la retraite collectif (PERCO) de Groupe Canal+
ainsi que les accords ou les plans d’actions « Contrat de génération »
dans la plupart des entités du groupe.
Depuis plusieurs années, Groupe Canal+ s’est engagé dans une
politique volontaire en faveur de l’insertion des personnes en situation
de handicap et entend poursuivre les actions déjà menées dans le cadre
de l’accord signé en 2010. Un nouvel accord sur l’emploi des personnes
en situation de handicap a été signé le 20 décembre 2013 pour une
durée de trois ans. Pour Groupe Canal+, cette politique est notamment
fondée sur le principe de l’égalité des chances en matière d’accès à
l’emploi, à la formation professionnelle et à l’évolution professionnelle.
Pour accompagner et aider ses salariés à préparer au mieux leur
retraite, Groupe Canal+ s’engage et met en place deux dispositifs
complémentaires permettant à l’ensemble des salariés du groupe de
se constituer, en fonction des besoins de chacun, une épargne retraite
destinée à compenser en partie la baisse tendancielle des taux de
remplacement des retraites publiques et professionnelles.
Le Contrat de génération a permis aux différentes sociétés du groupe
de pérenniser une politique et des actions déjà menées dans le cadre
d’accords sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
et/ou d’accords sur l’emploi des seniors. Ces Contrats de génération
permettent aux sociétés de poursuivre une gestion active de leurs
salariés. Ils répondent au triple objectif fixé de faciliter l’accès des
jeunes à l’emploi, de développer et maintenir l’emploi des seniors et
d’assurer la transmission des compétences entre les générations.
En 2013, le dialogue social chez SFR a été fortement lié aux mesures
d’accompagnement spécifiques et exceptionnelles voulues par SFR
dans le cadre de deux étapes marquantes de son histoire que sont sa
mutation en opérateur numérique et l’ouverture de son nouvel espace
de travail, le « Campus SFR ».
Les accords collectifs signés en France
Accords collectifs signés ou renouvelés
GRI
PM
OCDE
LA4
3
V.8
2013
2012
Donnée consolidée
30
36
GC+
14
UMG
2
SFR
9
Siège
4
Autres
1
Le champ retenu dans ce tableau (France) est celui pour lequel nous
disposons d’un reporting exhaustif. Dans de nombreux pays à l’étranger,
la notion d’accord collectif ne correspond pas à celle définie en France.
Les accords et les avenants sont comptés dans ce tableau ; ceux signés
dans une UES ne sont comptabilisés qu’une seule fois.
3.2.3.
Relations sociales
