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Profil du groupe
| Activités | Litiges | Facteurs de risques
Stratégie
Vivendi prend le virage de la transformation, avec une ambition claire :
devenir un champion média d’essence européenne et d’envergure
internationale, capable de créer et de distribuer partout dans le monde
des contenus uniques en leur genre.
Cette ambition passe par la réalisation préalable de plusieurs objectifs
dès 2015 :
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renforcer notre présence sur les marchés en forte croissance ;
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accélérer la transition numérique de nos métiers ;
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agir massivement en faveur de la détection et de l’accompagnement
des talents ;
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conforter notre positionnement pionnier en matière d’engagement
sociétal.
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Renforcer notre présence sur les marchés
en forte croissance
Pour continuer à se développer, Vivendi doit capter le formidable potentiel
de croissance que les nouveaux marchés géographiques généreront dans
les années à venir.
Tout d’abord, le nombre de consommateurs de produits culturels
progressera rapidement sur plusieurs continents au cours de la prochaine
décennie. L’OCDE estime que 2 milliards d’individus intégreront la
classe moyenne en Afrique, en Asie et en Amérique du Sud à l'horizon
2025. En sortant de l’économie de la subsistance pour entrer dans
celle du divertissement, ces individus auront naturellement tendance à
consommer davantage de médias et de contenus.
Par conséquent, Vivendi doit renforcer sa présence sur ces marchés à
fort potentiel, qui représentaient 25 % de son chiffre d’affaires en 2013.
Plusieurs métiers du groupe rayonnent déjà en partie dans ces pays :
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présent au Vietnam et en Pologne, Groupe Canal+ ambitionne
d’accélérer sa croissance en Afrique, où il compte à ce jour
1,55 million d’abonnés ;
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UMG, qui réalise aujourd’hui 80 % de son chiffre d’affaires dans cinq
pays seulement, a annoncé son intention de se développer en Chine,
en Inde et en Indonésie.
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Accélérer la transition numérique de nos métiers
Plus nombreux, les consommateurs auront aussi un accès facilité et
personnalisé aux produits culturels : à la maison ou en mobilité, sur un
ou plusieurs écrans, à la demande ou par abonnement. Ils bénéficieront
notamment de la généralisation d’Internet et de la multiplication des
équipements connectés : entre 2010 et 2025, le nombre d’utilisateurs
Internet dans le monde quasi doublera de 2 milliards à 3,8 milliards.
Entre 2013 et 2017, ils passeront de 1,9 milliard à 2,9 milliards pour le
seul Internet mobile.
Vivendi doit donc saisir les opportunités nées de ces nouveaux modèles
de consommation et de distribution. Le groupe a déjà commencé à
investir dans des services innovants tels que le streaming, la SVoD ou
la billetterie :
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Vivendi détient des participations à forte valeur dans des plateformes
de nouvelle génération, à la croisée des médias et du numérique :
Vevo, Studio Bagel, Spotify, etc. ;
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Vivendi vient de créer « Vivendi Village », qui regroupe des
entreprises innovantes (Vivendi Ticketing, Wengo, Watchever et
l’Olympia).
Par ses investissements dans des plateformes numériques, Vivendi aura
également la possibilité de recueillir et de valoriser des données sur ses
clients. En comprenant mieux leurs usages et en connaissant mieux leurs
goûts, il sera possible de leur proposer des contenus et des services plus
adaptés, notamment dans la musique. Le partenariat «
Global Music Data
Alliance
» (GMDA) conclu en janvier 2015 entre UMG et le groupe Havas
s’inscrit dans cette logique.
Au final, le levier numérique comme le levier géographique constitueront
deux démultiplicateurs de croissance pour tous les métiers de Vivendi.
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Agir massivement en faveur de la détection
et de l’accompagnement des talents
Grâce à la force de ses marques, à la variété de ses artistes et à la
qualité de ses offres, Vivendi est aujourd’hui un groupe reconnu pour son
savoir-faire dans la découverte et la gestion des talents. Tous les talents,
qu’ils soient artistiques ou opérationnels, mondiaux ou locaux. À titre
d’exemple, plus de 60 % des ventes physiques et numériques d’UMG
sont aujourd’hui réalisées par des artistes locaux, dans un périmètre
de 59 pays.
Fort de sa capacité à manager des savoir-faire exceptionnels dans la
musique, la télévision ou le cinéma, notre groupe veut aujourd’hui franchir
une nouvelle étape dans la détection, l’éclosion et le développement des
talents.
C’est pour cette raison que Vivendi vient de lancer « Vivendi Talents »,
un projet visant à maximiser le potentiel de tous les talents de création
et d’expression :
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au sein des circuits professionnels classiques, en fédérant les
différentes initiatives du groupe en la matière (Talent Factory, Canal
Start, Island Africa Talent…) ;
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au-delà des viviers traditionnels de repérage et dans une démarche
d’égalité des chances, en s’appuyant sur les associations soutenues
par le programme de solidarité Create Joy.
« Vivendi Talents » trouvera une déclinaison concrète avec l’ouverture
d’un lieu emblématique au siège de Vivendi, qui permettra à des talents
de s’exprimer, de présenter leurs projets et de rencontrer des experts.
Le groupe veut conjuguer cette volonté de recherche de nouveaux talents
avec son engagement sociétal et environnemental.
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Conforter notre positionnement pionnier
en matière d’engagement sociétal
En formalisant le champ de responsabilité du secteur des médias et des
industries culturelles, Vivendi a défini depuis plusieurs années déjà une
politique de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) directement
liée à son activité d’éditeur, de producteur et de distributeur de contenus.
Cette politique est fondée sur quatre enjeux stratégiques :
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la promotion de la diversité culturelle dans l’offre de contenus
et d’expressions artistiques ;
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la protection et l’accompagnement de la jeunesse dans ses usages
numériques ;
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le partage des connaissances qui inclut le pluralisme de l’information
ainsi que l’accessibilité et l’éducation aux médias ;
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la protection et la valorisation des données personnelles.
1.3.2.
Une ambition : faire de Vivendi un groupe français multimédia de classe mondiale
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Rapport annuel - Document de référence 2014