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Profil du groupe
| Activités | Litiges | Facteurs de risques
Investissements
1.5. Assurances
Vivendi bénéficie d’une couverture d’assurance centralisée des risques
communs à toutes ses filiales. Des programmes ont été mis en place par
la Direction des assurances du groupe auprès des principaux assureurs
français et internationaux, associés à une couverture par chaque filiale
de leurs risques spécifiques. Ces contrats font l’objet d’appels d’offres
réguliers permettant de bénéficier des meilleures conditions techniques
et financières.
Ces programmes d’assurance interviennent en complément d’une
politique de gestion des risques. Dans le cadre du programme
Dommages/Pertes d’exploitation, des visites régulières des principaux
sites du groupe, en France et à l’international, sont effectuées par les
assureurs. Elles permettent à ceux-ci de mieux apprécier les risques
couverts et à Vivendi d’optimiser les conditions de négociation des
polices d’assurance correspondantes. Dans le cadre de cette politique de
gestion des risques, il existe par ailleurs des plans de reprise d’activité
ou de secours en cas de sinistre touchant un centre névralgique pour un
métier donné, ainsi que des mesures de protection de l’environnement.
Les principaux programmes d’assurance souscrits au niveau de Vivendi
au bénéfice de ses filiales sont les suivants : dommages et pertes
d’exploitation, responsabilité civile et accidents du travail.
1.5.1.
Dommages et pertes d’exploitation
Des programmes généraux d’assurance pour l’ensemble du groupe ont
été contractés pour un montant global de couverture cumulée pouvant
atteindre 400 millions d’euros par sinistre. Ces programmes couvrent
les risques d’incendies, de dégâts des eaux, d’événements naturels et
de terrorisme (selon les contraintes législatives de chaque pays/État
concerné) ainsi que les pertes d’exploitation consécutives à ces
événements. En règle générale, la franchise applicable par sinistre est
de 250 000 euros.
1.5.2.
Responsabilité civile
Des programmes de couverture de responsabilité civile d’exploitation et
de produits pour l’ensemble du groupe ont également été mis en place
pour un montant total de garantie cumulée de 150 millions d’euros par
an. Ce montant de garantie intervient en complément des différentes
polices dites de première ligne, souscrites directement par les filiales
(Groupe Canal+, Universal Music Group et GVT) et comprises entre 2 et
16 millions d’euros ou de dollars selon le cas.
1.5.3.
Accidents du travail
Certains programmes sont spécifiques aux activités conduites aux
États‑Unis, notamment pour couvrir les risques de maladie et les accidents
du travail, dont l’obligation d’assurance est à la charge de l’employeur.
Des programmes dits
workers’ compensation
ont été conclus pour
répondre aux obligations des différentes législations des États.
1.6. Investissements
Les principaux investissements ou désinvestissements réalisés
par Vivendi comprennent les acquisitions d’investissements ou
désinvestissements financiers, décrites dans la section 1.1
du
Rapport financier, ainsi que les investissements de contenus et les
investissements industriels, décrits dans les sections 3 du Rapport
financier. L’incidence de ces investissements sur la situation financière
de Vivendi est décrite dans la section 5 du Rapport financier. L’incidence
des désinvestissements financiers sur le bilan consolidé est décrite dans
la note 3 de l’annexe aux états financiers consolidés et l’incidence des
investissements de contenus et des investissements industriels sur le
bilan consolidé est décrite dans les notes 10, 11 et 12 de l’annexe aux
états financiers consolidés. En outre, les engagements contractuels pris
par Vivendi, au titre des acquisitions d’investissements financiers ainsi
que des investissements de contenus et des investissements industriels,
sont décrits dans la note 25 de l’annexe aux états financiers consolidés.
La répartition géographique et par métier des investissements industriels
est décrite à la note 2 de l’annexe aux états financiers consolidés.
Il n’y a pas d’investissements significatifs que compte réaliser le groupe
Vivendi à l’avenir et pour lesquels la Direction aurait déjà pris des
engagements fermes autres que les engagements décrits dans la note 25
de l’annexe aux états financiers consolidés.
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Rapport annuel - Document de référence 2014