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Profil du groupe
| Activités | Litiges | Facteurs de risques
Politique de communication financière et création de valeur
1.4.4.
Une démarche de reporting intégré
Vivendi a engagé une démarche pragmatique de reporting intégré pour
mettre en évidence les ressorts financiers ou extra-financiers au cœur
de sa stratégie. Cet exercice permet aux parties prenantes du groupe de
disposer d’une grille synthétique de lecture de ses performances, de ses
leviers de croissance, de ses engagements de responsabilité sociétale
d’entreprise (RSE) ainsi que de la création de valeur qu’il génère.
Cette démarche permet d’illustrer la matérialité des enjeux de RSE
directement liés à l’activité du groupe qui exerce, sur des millions
de clients et de citoyens, une influence humaine, culturelle et
intellectuelle. Les priorités sociétales figurent, en effet, au premier rang
des préoccupations et des engagements de l’entreprise. Aussi est-il
important que Vivendi, dans un contexte international très compétitif,
porte une haute exigence d’innovation non seulement dans sa capacité
à révéler et accompagner les talents, dans son offre de services et de
contenus musicaux, cinématographiques ou audiovisuels, mais aussi
dans sa vision et sa responsabilité à l’égard de la société. Le secteur des
médias et des industries culturelles, qui concourt à revitaliser l’économie,
contribue également au développement harmonieux de la planète et au
vivre ensemble.
Ces trois pages (pages 16 à 18) illustrent cette dynamique qui permettra
d’enrichir au fil des prochaines années le reporting intégré du groupe.
Le projet pilote, lancé en 2013, consacré au capital culturel qui irrigue
les performances financière et sociétale de Vivendi, a été élargi à un
périmètre international et introduit dans une gestion intégrée de
l’entreprise.
RESSOURCES DE VIVENDI
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CRÉATION DE VALEUR POUR VIVENDI
ET SES PARTIES PRENANTES
Capital financier
Vivendi dispose de ressources financières issues principalement
des résultats générés par ses métiers opérationnels, des
cessions d’actifs que le groupe peut être amené à réaliser,
des financements qu’il peut ou a pu obtenir auprès de ses
actionnaires, des marchés financiers et du système bancaire.
Faire bénéficier ses clients, ses actionnaires, ses
collaborateurs, les artistes, ses fournisseurs, les pouvoirs
publics, la société civile, de la valeur créée par le groupe, tout
en réinvestissant pour assurer la croissance (développement
international, accompagnement de nouveaux talents,
innovation dans les offres de contenus et de services).
Capital intellectuel /culturel
(voir projet pilote p.18)
Vivendi détient des droits de propriété intellectuelle (droits
d’exploitation sur les films, les programmes audiovisuels, les
catalogues musicaux, les droits de diffusion d’évènements
sportifs) qu’il commercialise via ses propres réseaux et supports
de distribution, ses plateformes numériques ou celles de ses
partenaires. Ces droits de propriété intellectuelle incluent
également les marques, les labels et les brevets. Le groupe
dispose ainsi d’actifs qui contribuent à augmenter son potentiel
de créativité et d’attractivité des talents.
Assurer, par les investissements de Vivendi, une offre de
contenus qui satisfait la curiosité, l’envie de découverte, l’esprit
critique des publics du groupe partout dans le monde. Contribuer
à favoriser un climat d’ouverture aux autres et un dialogue
interculturel constructif. Mettre à disposition des clients de
nouveaux services technologiques d’accès aux contenus tout en
développant avec eux des relations de confiance.
Capital industriel
Le groupe développe ses propres plateformes numériques
(Canalplay, Watchever) et gère un vaste parc de décodeurs.
Il dispose par ailleurs d’immeubles implantés dans les
principales capitales en raison de ses activités européennes et
internationales.
Garantir une qualité des équipements et des plateformes
du groupe qui répond aux attentes sociétales,
environnementales ou technologiques des clients, soucieux
de disposer de la meilleure offre légale de contenus
diversifiés, dans le respect de la propriété intellectuelle.
Talents
Vivendi s’appuie au niveau international, sur les compétences
et les talents de ses collaborateurs, des artistes, des auteurs,
des créateurs, des journalistes, des techniciens… Le groupe
s'enrichit de cette diversité culturelle pour produire des
contenus et des services originaux et de qualité.
Enrichir les compétences des collaborateurs dans un
environnement numérique exigeant et compétitif. Révéler
les talents et assurer leur rayonnement à l’échelle locale et
internationale. Ressourcer les nappes créatives.
Environnement sociétal
Vivendi entretient un dialogue régulier avec l'ensemble de ses
parties prenantes ou leurs représentants (clients, actionnaires,
pouvoirs publics, artistes, organisations professionnelles,
partenaires sociaux, communauté financière, milieu
académique, ONG, etc.).
Faciliter les rencontres, croiser les expertises, favoriser l’écoute,
pour construire les conditions d’un développement durable et
encourager le vivre ensemble. Partager les enjeux stratégiques
du secteur des médias et des industries créatives en matière de
responsabilité sociétale d’entreprise.
Ressources naturelles
Le groupe, ses fournisseurs et ses prestataires, utilisent
des matières premières nécessaires à la fabrication et à la
distribution de leurs offres de contenus, de services (data
centers ; flux de transport ; équipements des consommateurs)
et de produits (CD, DVD, etc.).
Mieux évaluer l’empreinte environnementale du numérique
avec les partenaires du groupe.
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Rapport annuel - Document de référence 2014