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Profil du groupe
| Activités | Litiges | Facteurs de risques
Politique de communication financière et création de valeur
Vivendi, groupe industriel intégré dans les médias et les contenus, d’envergure mondiale, a conduit un projet pilote de reporting intégré visant à
illustrer comment la promotion de la diversité culturelle, un des enjeux stratégiques de sa politique RSE, crée de la valeur sociétale et financière
en prévenant certains risques et en favorisant des opportunités de conquête de marchés.
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L’enjeu
Vivendi exerce, sur des millions de clients et de citoyens, une influence humaine,
culturelle et intellectuelle, grâce à l’activité d’Universal Music Group, numéro
un mondial de la musique, à celle de Groupe Canal+, premier groupe de médias
audiovisuel français, présent également en Afrique francophone, en Pologne et
au Vietnam, et à celle de sa filiale Studiocanal, le principal acteur européen en
matière de production, d’acquisition, de distribution et de ventes internationales
de films et séries TV. La responsabilité sociétale de Vivendi consiste notamment
à nourrir la curiosité de ses publics sur tous les continents, à révéler leurs talents,
à contribuer à leur épanouissement, à leur offrir les conditions de s’ouvrir au
monde et d’exercer leur esprit critique.
La diversité culturelle est, par ailleurs, au cœur des modèles d’affaires des
métiers de la musique, du cinéma et de l’audiovisuel. Proposer des contenus
originaux et riches, signer de nouveaux artistes tous genres confondus, éviter
la fuite des talents créatifs, satisfaire les attentes des abonnés, rendre attractives
les plateformes du groupe dans un environnement numérique qui bouleverse les
usages, sont autant d’objectifs poursuivis par les métiers, soucieux de préserver
leur position de leader sur leur marché respectif (voir schéma ci-dessous).
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La démarche
Dans un premier temps, Vivendi a décidé, en 2013, de mener cet exercice de
manière pragmatique et de le déployer dans un périmètre délimité à Universal
Music France, Canal+ en France et Studiocanal. Sous l’impulsion de la Direction
de la RSE (Responsabilité sociétale d’entreprise) de Vivendi, des travaux ont
alors réuni les directeurs en charge des finances et de la stratégie de ces trois
entités du groupe ainsi que des analystes représentant les investisseurs (Amundi,
Groupama AM, Oddo Securities). Des indicateurs établissant le lien entre
investissements dans la diversité des contenus et rentabilité ont été retenus
puis soumis à l’examen des analystes (voir schéma ci-dessous).
Les directeurs financiers des métiers ont réservé un très bon accueil à cette
démarche à laquelle ils ont pleinement adhéré. Les analystes sollicités ont
également salué cette initiative qu’ils ont jugée innovante, motrice et pleinement
intégrée à la stratégie d’un acteur clé du secteur des médias et des contenus.
En 2014, conformément à l'engagement pris, le périmètre de l’exercice a été
élargi à une dimension internationale. Le Directoire et la Direction générale
ont valorisé ce projet pilote en l’introduisant dans une gestion intégrée de
l’entreprise (voir double page précédente).
Contribution de l’investissement dans la diversité des contenus à la création de valeur (chiffres 2014)
Enjeu RSE
Valeur financière
UNIVERSAL MUSIc GROUP
(hors publishing)
GROUPE CANAL +
CANAL+
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Enquête auprès des abonnés de Canal+ : «
Canal+ est une chaîne de référence
pour le Cinéma
» : 84 % d’entre eux sont d’accord avec cette affirmation en 2014
(vs. 85 % en 2013).
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Investissements en valeur absolue et en pourcentage de Groupe Canal+ dans les
contenus locaux africains : 3 millions d’euros investis dans la production africaine
(films, programmes audiovisuels, Afrik’Art, A+ etc.) sur 29 millions investis dans
les programmes diffusés en Afrique (hors droits sportifs), soit 10 %.
STUDIOCANAL
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Investissements dans les œuvres européennes en valeur absolue
et en pourcentage : 173 millions d’euros soit 79 % (71 % en 2013).
Valeur sociétale
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Promouvoir la diversité culturelle dans l’offre de contenus.
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Investir dans les nouveaux talents et attirer de nouvelles signatures d’artistes.
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Valoriser le patrimoine culturel par l’exploitation d’un catalogue exceptionnel d’œuvres.
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Encourager la participation des publics à la vie
culturelle, source d’épanouissement personnel.
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Favoriser l’accès au savoir et au divertissement.
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Renforcer la compréhension mutuelle, le lien social
et le vivre ensemble.
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Accroître le chiffre d’affaires
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Améliorer la rentabilité
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Renforcer le rayonnement des marques
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Créer de la valeur
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Montant des investissements marketing consacrés aux nouveaux talents
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en pourcentage
de la totalité des investissements (périmètre France) : 28 % (21 % en 2013).
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Pourcentage en moyenne du chiffre d’affaires (CA) réalisé par les nouveaux talents
(périmètre des cinq principaux pays en termes de CA : États-Unis, Japon,
Royaume-Uni, Allemagne, France) : 14 %.
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Pourcentage du chiffre d’affaires physique d’UMG réalisé par le catalogue
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(périmètre de 59 pays) : 27 %.
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Pourcentage du chiffre d’affaires numérique d’UMG réalisé par le catalogue
(2)
(périmètre de 59 pays) : 49 %.
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Pourcentage des ventes réalisées par les répertoires locaux dans leur pays
(périmètre de 59 pays) : 60 % (61 % en 2013).
Les investissements d’Universal Music Group irriguent la création musicale en révélant
et en accompagnant les nouveaux talents dans tous les pays où le groupe est présent.
Cette mobilisation de ressources financières et de savoir-faire des collaborateurs
contribue à l’augmentation du chiffre d’affaires tout en créant un renouvellement
des répertoires qui satisfait les goûts divers des publics à l’échelle mondiale. Elle
favorise également l’attractivité des artistes locaux soucieux d’être signés par des
labels prestigieux au rayonnement international. Enfin les investissements réalisés
pour numériser le catalogue répondent à une double exigence : économique,
puisque le chiffre d’affaires réalisé par les ventes numériques occupe une place
grandissante dans les résultats financiers et sociétale, puisque la numérisation des
œuvres musicales devenues inaccessibles sur support physique valorise le patrimoine
constitué par le catalogue exceptionnel d’UMG dans tous ses genres : pop, classique,
jazz, rock etc. Une opportunité pour toutes les générations de partager ensemble leurs
émotions musicales.
(1)
Les nouveaux talents désignent les artistes qui signent leur premier album.
(2) Le catalogue regroupe les œuvres commercialisées depuis plus de deux ans.
La qualification de la chaîne Canal+ comme étant une « chaîne de référence pour
le cinéma » par 84 % d’abonnés établit un lien direct entre la programmation
originale de films proposée par la chaîne et la satisfaction de ses abonnés.
Renforcer les capacités locales de production des contenus en Afrique est une
ambition de Groupe Canal+ qui entend accroître ses parts de marché sur ce
continent en s’appuyant sur la créativité des artistes locaux qu’il sait accompagner
et sur la mutualisation des expertises du groupe. Les investissements de
Studiocanal dans les œuvres européennes permettent de développer une offre
complémentaire à celle des majors américaines sur le marché international et plus
adaptée à ses territoires de distribution directe que sont la France, l’Allemagne
et le Royaume-Uni. Studiocanal sécurise ainsi son approvisionnement en évitant
la fuite des talents européens vers d’autres continents et atteint une rentabilité
supérieure à la moyenne de ses concurrents.
Source : Studiocanal
Source : UMG
Source : Canal+
PROJET PILOTE DE REPORTING INTÉGRÉ
Capital culturel : l’impact de l’investissement dans la diversité des contenus sur la création de valeur du groupe
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Rapport annuel - Document de référence 2014