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Indicateurs sociaux
Formation
Le taux de gravité des accidents du travail avec arrêt
Le taux de gravité des accidents du travail avec arrêt au sein du groupe
est en légère hausse en 2014.
De la même manière que l’indicateur précédent, un faible écart en
donnée absolue, dans les petites structures, peut entraîner une variation
importante en valeurs relatives.
Taux
de gravité des accidents du travail (avec arrêt)
GRI
PM
OCDE
G4-LA6
1
V
2014
2013
GC+
0,12
0,11
UMG
0,07
0,05
Vivendi Village
0,02
-
Corporate
-
-
Sous-total
0,09
0,07
GVT
0,18
0,14
Total
0,14
0,11
Méthode
de calcul :
Nombre de jours perdus pour accidents de travail × 1 000
Effectif moyen annuel x heures annuelles travaillées
Les maladies professionnelles
*
Pour la France, les maladies professionnelles sont celles qui sont
officiellement déclarées et reconnues par la Sécurité sociale.
À l’étranger, elles sont recensées selon la législation locale ou à défaut
par l’Organisation internationale du travail (OIT)
(1)
. Les métiers du groupe
sont globalement peu exposés aux maladies professionnelles.
Maladies professionnelles
GRI
PM
OCDE
G4-LA6
1
V
2014
2013
Donnée consolidée
(a)
30
(a)
19
*
Ces données incluent le périmètre de GVT.
(a)
La législation brésilienne donne une interprétation large de cette
notion, ce qui explique la quasi-totalité de ce chiffre en 2014 et la
totalité en 2013. Par ailleurs, une évolution de la déclaration des
maladies professionnelles est intervenue entre 2013 et 2014.
(1)
Pour la liste complète de ces maladies, voir le site de l’OIT.
5.5. Formation
■
■
5.5.1. Politiques de formation des métiers
Chacune des grandes filiales du groupe met en œuvre une politique de
formation professionnelle adaptée aux exigences de ses métiers et à
leur évolution rapide et fait du développement des compétences un axe
majeur de sa politique RH.
p
p
Groupe Canal+ donne priorité aux actions collectives afin de répondre
au plus vite et au mieux aux enjeux
business
.
Les équipes de formation ont développé un nouveau programme
EXPERT+ afin de renforcer l’expertise métier des collaborateurs au
travers de modules spécifiques (Marketing médias et digital, De la
croyance à la mesure, De l’analyse à la recommandation, etc.).
Un accent particulier a également été mis sur le digital via trois
thèmes transversaux :
–– le partage d’un socle de connaissances minimum (connaître
les acteurs, les nouveaux modèles économiques digitaux, la
révolution des usages, etc.) ;
–– la mise en pratique de nouveaux outils (web analytics, etc.) ;
–– l’accompagnement de la transformation des métiers (polyvalence
dans les Centres d’Appel à l’écrit et l’oral, travailler avec les
influenceurs, etc.).
Des outils de formation ont été développés à destination des
managers ; ils visent à les aider à amener chaque collaborateur à
développer ses compétences au maximum de son potentiel.
p
p
Chez UMG, les modalités de formation sont souvent individualisées,
de sorte que l’essentiel de la formation se fait au fil de l’eau et en
situation de travail. C’est ainsi qu’un grand nombre d’heures de
formation n’est pas comptabilisé. Le nombre d’heures de formation
enregistré ne reflète donc pas la réalité de l’effort de formation
réalisé par les entreprises de la musique. À noter en 2014, des
formations sur la concurrence et les monopoles (UMG Chine),
l’anglais renforcé (UMG Pologne), les tendances du marketing en lien
avec les réseaux sociaux, le
big data,
le visuel, etc. (UMG Corée du
Sud) ainsi que la mise en place d’une équipe dédiée à la formation
pour l’international.
p
p
Chez GVT, la formation est dispensée sur place ou à distance,
de façon modulaire, par utilisation des méthodes d’
e-learning
.
Elle comprend trois grands axes : la formation aux compétences
métiers, la formation au perfectionnement des compétences et des
programmes de développement personnel.
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Cahier des indicateurs extra-financiers 2014