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Informations sociétales,
sociales
et environnementales
Indicateurs sociaux
Les effectifs salariés à temps plein et à temps partiel
Salariés à temps plein et à temps partiel
GRI
PM
OCDE
G4-10
-
V
2014
2013
Temps
plein
Temps
partiel
Temps
plein
Temps
partiel
GC+
6 599
434
5 573
444
UMG
7 306
286
7 386
263
Vivendi Village
604
144
605
121
Corporate
186
12
215
13
Sous-total
14 695 (94 %)
876 (6 %) 13 779 (94 %)
841 (6 %)
GVT
17 823
164
17 318
69
Total
32 518 (97 %) 1 040 (3 %) 31 097 (97 %)
910 (3 %)
Le groupe Vivendi recourt peu aux contrats à temps partiel. Le taux de
salariés à temps partiel est calculé en rapportant le nombre de salariés
travaillant à temps partiel au nombre total de salariés du groupe Vivendi.
La durée hebdomadaire du temps de travail
des salariés à temps plein
*
La durée du travail des salariés à temps plein est définie comme la durée
du travail la plus répandue dans l’entreprise.
Durée hebdomadaire du temps de travail
des salariés à temps plein
(heures)
GRI
PM
OCDE
-
-
V
2014
2013
Donnée consolidée
39,1
39,0
*
Ces données incluent le périmètre de GVT.
L’indicateur reflète la moyenne pondérée de la durée hebdomadaire de
travail dans le groupe. La durée du travail varie selon les pays et les
sociétés et s’échelonne de 35 heures, la durée légale en France et dans
les DOM-TOM, à 48 heures dans certains pays de l’Amérique du sud. La
durée médiane dans le groupe est de 40 heures. La durée hebdomadaire
est restée globalement stable entre 2013 et 2014.
La durée annuelle du temps de travail des salariés à temps plein
*
Durée annuelle du temps de travail
des salariés à temps plein
(heures)
GRI
PM
OCDE
-
-
V
2014
2013
Donnée consolidée
1 805
1 816
*
Ces données incluent le périmètre de GVT.
Il s’agit d’une durée annuelle moyenne pondérée par les effectifs.
Les modes d’organisation du travail
En matière d’organisation du travail, on constate une stabilité des
pratiques, tant dans la durée du temps de travail que dans la proportion
de salariés à temps partiel. La recherche d’une conciliation entre les
demandes des clients et la saisonnalité des activités, et le nécessaire
équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle des collaborateurs
sont au cœur de l’évolution des modes d’organisation du travail. Ainsi les
nouvelles formes d’aménagement du travail que sont le télétravail et les
horaires flexibles commencent à se diffuser dans le groupe.
p
p
Un accord sur le télétravail signé par trois organisations syndicales
représentatives chez Groupe Canal+ facilite l’organisation du travail
des collaborateurs en leur permettant de travailler régulièrement
depuis leur domicile. L’accord est en vigueur pour la période 2012
à 2014.
p
p
UMG encourage le travail à distance et l’aménagement du temps de
travail ; cette politique ne passe pas nécessairement par la signature
d’accords, compte tenu de la diversité des réglementations dans les
nombreux pays où UMG est présent mais plutôt sous la forme de
plans d’actions spécifiques.
p
p
En fonction de leurs besoins spécifiques souvent liés à une activité de
prestation de services, certaines entités du groupe ont recours à des
aménagements du temps de travail, comme la pratique d’astreintes
et d’horaires décalés. C’est le cas, par exemple, dans les centres
d’appels de ITI Neovision en Pologne (Groupe Canal+), et aussi dans
le cadre de la production d’émissions télévisuelles ou de spectacles
chez UMG ou encore dans les activités de
ticketing
pour s’adapter
aux événements spéciaux (festivals, spectacles, événements
sportifs, etc.), qui sont au cœur de leur activité. En 2014, un accord
sur l’aménagement du temps de travail a notamment été signé chez
Digitick.
3.2.2.
Organisation du travail
■
■
3.2.2.1.
Organisation du temps du travail
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Rapport annuel - Document de référence 2014