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Indicateurs économiques
La création de valeur pour les salariés
Vivendi, un groupe industriel intégré dans les médias, dans la production
et la distribution de contenus culturels ou de divertissement, d’ambition
internationale, investit, par essence, dans les hommes, les femmes, les
idées, la créativité.
C’est la condition de son succès et de sa capacité à innover dans un
environnement en constante mutation. Aussi le groupe doit-il assurer
une excellente gestion de ses collaborateurs pour les attirer, les retenir
et les accompagner. Associer les salariés à la stratégie et aux résultats
de l’entreprise, satisfaire leurs attentes en matière d’employabilité et de
qualité de vie au travail, sont autant de priorités pour le groupe.
L’année 2015 a été marquée par la volonté des dirigeants de Vivendi
d’impliquer les salariés des différentes entités du groupe dans une
réflexion commune et participative afin de définir ensemble les évolutions
stratégiques du groupe et les nouvelles opportunités d’affaires.
Cette dynamique s’est traduite par l’organisation de trois séminaires internationaux
rassemblant une cinquantaine de dirigeants opérationnels et ceux du siège,
qui ont notamment décidé de faciliter la mobilisation transversale des
collaborateurs. Plusieurs actions ont été retenues et certaines ont déjà été
déployées. Ainsi une quarantaine de jeunes salariés de moins de trente ans et
récemment recrutés, ont été sollicités pour élaborer un « programme de bienvenue
et de travail en équipe » à l’attention des nouveaux collaborateurs, fondé sur quatre
axes principaux : la découverte des différentsmétiers du groupe, le développement
de réseaux internes, la mise en commun d’idées et la facilitation de passerelles
d’une entité à l’autre. Un autre programme pilote destiné à des managers plus
seniors permettra à ces derniers de découvrir les meilleures pratiques (offres
de biens et de services, innovations technologiques, management d’équipes,
initiatives enmatière de responsabilité sociétale d’entreprise) grâce à des cycles de
formation les réunissant pendant plusieurs semaines. Enfin certaines professions,
tels les développeurs web ou les designers, sont déjà organisées en réseaux afin
de favoriser les synergies au sein du groupe.
Veillant à répartir les fruits du travail des salariés de manière équitable, Vivendi
a mis en place un système de partage des profits qui encourage fortement
le développement de l’actionnariat salarié. En 2015, une nouvelle opération
d’augmentation de capital réservée aux collaborateurs a été réalisée.
Cette opération a rencontré un vif succès en termes de participation des
salariés (au nombre de 4 659, soit une hausse de 43 % en comparaison
de la dernière opération lancée en 2013) et de montant souscrit qui s’est
élevé à près de 75 millions d’euros. Au 31 décembre 2015, les salariés du
groupe détenaient 3,3 % du capital de Vivendi.
Accompagner les salariés dans l’évolution de leur métier est au
cœur des programmes de formation déployés au sein du groupe.
Si Groupe Canal+ privilégie les actions collectives, Universal Music Group
adopte plus aisément des modalités individualisées. En 2015, ce sont plus de
10 000 salariés qui ont bénéficié d’actions de formation.
Outre l’employabilité, la parentalité est un enjeu important du dialogue
social compte tenu de la pyramide des âges des salariés. Près de
70 % d’entre eux ont moins de 44 ans. Plusieurs accords ou chartes
prévoient une certaine flexibilité des carrières et prennent en compte
les périodes de césure (congé de maternité ou congé parental).
Afin de favoriser l’égalité entre les femmes et les hommes, les accords
comprennent des mesures pour identifier et corriger les écarts de rémunération.
Ainsi Groupe Canal+ a mis en place la neutralisation des périodes de congé de
maternité dans l’évaluation annuelle, l’identification des écarts de rémunération
à poste équivalent et les actions correctrices associées. Plus globalement Vivendi
recherche la parité dans les plans de succession et les promotions. Les femmes
représentent 42%des cadres et 20%d’entre elles siègent, enmoyenne, dans les
comités de direction des entités (Vivendi, Universal Music Group, Groupe Canal+,
Vivendi Village, Dailymotion).
Enfin tous les collaborateurs exercent leur mission dans le cadre des
règles de conduite du groupe énoncées dans le Programme de vigilance
adopté en 2002. Leur respect est une condition d’appartenance à Vivendi.
Ces règles sont applicables à chaque salarié quels que soient son niveau
hiérarchique et ses fonctions. Elles couvrent les droits des salariés, la
sincérité et la protection de l’information, la prévention des conflits
d’intérêts, l’éthique commerciale et le respect des règles de concurrence,
l’utilisation des biens et des ressources appartenant au groupe, l’éthique
financière et le respect de l’environnement. Afin de garantir les meilleurs
standards dans la conduite des activités du groupe, le Directoire veille à
l’application de ce Programme, sous l’impulsion du Secrétaire général de
Vivendi et des
Compliance Officers
des principales unités opérationnelles.
Un rapport d’activité est remis annuellement au Comité d’audit, qui en
rend compte au Conseil de surveillance.
NOMBRE TOTAL
DE SALARIÉS :
16 395
3,3 %
DU CAPITAL DE VIVENDI
détenu par les salariés
2
SALARIÉS AU CONSEIL DE SURVEILLANCE :
une administratrice représentant les actionnaires salariés
et un administrateur représentant les salariés
68 %
DES SALARIÉS
ont entre 25 et 44 ans
et
65 %
d’entre eux
sont
ÉTABLIS EN EUROPE
DES CADRES
SONT DES FEMMES
42 %
DE SALARIÉS
COUVERTS
par les conventions collectives (monde)
et
23 ACCORDS SIGNÉS
avec les partenaires
sociaux (France)
R E P È R E S *
42 %
*
Chiffres au 31/12/2015 - Source : Vivendi.
2.8. La création de valeur pour les salariés
CAHIER DES INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS
2015
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