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Indicateurs sociétaux
Prise en compte de la RSE dans la politique d’achat et dans la relation avec les fournisseurs et sous-traitants
4.4.1.
IMPORTANCE DES ACHATS ET DE LA SOUS-
TRAITANCE CHEZ VIVENDI
Afin d’avoir une vision plus globale des risques liés à sa chaîne
d’approvisionnement, le groupe a analysé les achats effectués avec
les fournisseurs et sous-traitants qui représentent au moins 75 % de la
dépense globale de chacune des filiales.
RÉPARTITION DES ACHATS PAR PRINCIPAUX
POSTES ET ZONES GÉOGRAPHIQUES (SUR LES
FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS AVEC LESQUELS
SONT RÉALISÉS AU MOINS 75 % DE LA DÉPENSE
GLOBALE)
GRI
PM OCDE Périmètre couvert
G4-12, G4-EC1
-
II.A.3
et 4
UMG
Groupe Canal+
Vivendi Village
Services
professionnels
30 %
Produits finis
5 %
Autres
9 %
Matièrespremières
1 %
Contenus
55 %
Le groupe achète principalement des contenus et des services
professionnels. Ces achats sont réalisés auprès de fournisseurs originaires
des zones Europe et Amérique du Nord en grande majorité. Les cinq
principaux pays d’origine de ces achats, en ordre décroissant, sont la
France, la Grande-Bretagne, les États-Unis, la Pologne et l’Allemagne.
France
54 %
Europe (hors-France)
30 %
Afrique
1 %
Amérique du Nord
13 %
Asie-Pacifique
2 %
4.4.2.
UNE POLITIQUE D’ACHAT RESPONSABLE
DÉCLINÉE PAR LES FILIALES
Vivendi est engagé dans une démarche de responsabilisation
de ses principaux fournisseurs et sous-traitants sur ses enjeux
sociaux et environnementaux. Vivendi a signé en 2013 la charte des
Relations Fournisseurs Responsables qui définit un certain nombre
d’engagements visant à sensibiliser les acteurs économiques aux
enjeux des achats responsables et à la qualité des relations clients-
fournisseurs. Le Programme de vigilance de Vivendi comprend une
règle qui rappelle l’engagement des partenaires commerciaux à fournir
des prestations dans le respect des normes d’éthique commerciale
et sociale du groupe.
EXISTENCE D’UN ENGAGEMENT FORMEL
EN RÉFÉRENCE À DES PRINCIPES FONDATEURS
DANS LA POLITIQUE D’ACHAT
GRI
PM OCDE Périmètre couvert
G4-56, G4-DMA
volets Évaluation
des fournisseurs
1-10
II.A.13,
III, IV,
V.1, VI.6
UMG
Groupe Canal+
Vivendi Village
Corporate
Les filiales recourent à la sous-traitance. Elles attendent de leurs
fournisseurs et sous-traitants qu’ils se conforment aux principes énoncés
dans le Programme de vigilance de Vivendi et dans le Pacte mondial
des Nations unies, ainsi qu’aux valeurs et aux règles de bonne conduite
figurant dans leurs codes éthiques respectifs. Toute entorse à l’un de
ces principes est un motif potentiel de rupture du contrat qui lie le
fournisseur au groupe. Groupe Canal+ dispose d’une part de deux centres
d’appels internes pour lesquels il a obtenu le renouvellement du Label
de Responsabilité Sociale « centres intégrés » et d’autre part de centres
d’appels externalisés.
En 2015, les entités de Vivendi Village comprises dans le périmètre de
reporting ont été informées des engagements du groupe sur cet enjeu à
l’occasion des sessions de formations sur le reporting.
DÉPLOIEMENT DE LA DÉMARCHE D’ACHATS
RESPONSABLES DES FOURNISSEURS
ET SOUS-TRAITANTS AVEC LESQUELS SONT RÉALISÉS
AUMOINS 75 %DE LA DÉPENSE GLOBALE
GRI
PM OCDE
Périmètre couvert
G4-DMA volets
Évaluation des
fournisseurs
1-10
II.A.12 et
13, II.B.2,
IV, V.1, VI.6
UMG
Groupe Canal+
Vivendi Village
Corporate
Les filiales ont été particulièrement sensibilisées à l’enjeu des droits
de l’Homme dans les relations d’affaires lors d’un comité RSE dédié au
cours duquel des experts ont apporté un éclairage sur la responsabilité de
l’entreprise dans sa sphère d’influence (secteur des médias).
4.4. Prise en compte de la RSE dans la politique d’achat et dans la relation
avec les fournisseurs et sous-traitants
CAHIER DES INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS
2015
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