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Indicateurs sociétaux
Les quatre enjeux « cœur de métier » de Vivendi relèvent des droits de l’homme
4.1.1.3.
Respect de la propriété intellectuelle
et accompagnement des artistes
Outils deployés pour lutter contre la piraterie et soutien
d’initiatives publiques en faveur du financement de la création
GRI
PM OCDE
Périmètre couvert
DMA HR MSS
volet Propriété
intellectuelle
1, 2
II, IV
Groupe Canal+
UMG (Focus 9 pays)
Le respect de la propriété intellectuelle, qui conditionne le financement
pérenne de la création artistique, est un enjeu majeur pour Vivendi et
ses filiales, inscrit dans la Charte sur la protection des données et des
contenus du groupe. Les filiales veillent à faire respecter ces droits de
propriété intellectuelle tout en satisfaisant les consommateurs en quête
de nouveaux usages.
En France, Groupe Canal+ collabore régulièrement aux initiatives
d’Hadopi pour lutter contre le piratage et favoriser le développement
de l’offre légale. Dans le cadre de sa politique de gestion des risques,
le groupe développe des plans d’action dans l’innovation et la veille
technologique afin de lutter contre le piratage audiovisuel auquel
il fait face. Les Directions des nouveaux contenus et de la protection
industrielle assurent au sein du groupe la gestion et le développement
des outils d’identification des contenus illicites afin de procéder à leur
suppression immédiate sur les principales plateformes numériques
(approche dite
fast-track
). Groupe Canal+ emploie également la
technologie de génération d’empreintes numériques pour protéger ses
contenus, y compris en Afrique où la technologie
fingerprinting
permet
d’identifier et sanctionner les cartes à puce partagées illégalement par
les administrateurs des réseaux pirates de
cardsharing.
Enfin, Groupe
Canal+ a recours à des prestataires pour détecter et notifier les liens
permettant le piratage par live streaming de ses contenus.
UMG agit sur plusieurs fronts, souvent en concertation avec le reste
de l’industrie musicale et les acteurs du divertissement. Les actions
de lutte contre le piratage au niveau de l’industrie sont coordonnées
par les associations professionnelles mondiales et nationales (telles
que l’IFPI) avec lesquelles UMG coopère étroitement. Ces actions
incluent le dialogue avec les pouvoirs publics sur la réglementation
et la protection de la propriété intellectuelle (voir aussi les sections 4.3
et 4.5.2). La sensibilisation est un axe fort : en témoignent les campagnes
« Playfair » et « Why Music Matters » à l’intention des jeunes publics
(voir section 4.1.2.2). Côté technique, UMG emploie des solutions
qui permettent d’identifier et supprimer les contenus illégaux soit
directement ou par l’intermédiaire des organismes professionnels telle
la RIAA (
Recording Industry Association of America
).
La stratégie de lutte contre la piraterie passe également par la
proposition d’une offre légale de musique et d’œuvres audiovisuelles
ambitieuse (voir sections 4.1.1.1 et 4.1.1.2). Dans ce domaine, les filiales
de Vivendi sont à la pointe de l’innovation pour développer de nouveaux
modèles économiques aptes à financer la création sur le long terme (voir
ci-contre).
Partenariats stratégiques innovants permettant
une diffusion la plus large possible des œuvres des artistes
GRI
PM OCDE
Périmètre couvert
DMA PR MSS
volet Distribution
des contenus
1, 2
II, IV
Groupe Canal+
UMG (Focus 9 pays)
Pour Groupe Canal+, les technologies numériques sont un outil
incontournable pour le rayonnement du patrimoine, qui permet d’aller
à la rencontre d’un public toujours plus vaste et diversifié afin de
satisfaire sa « soif » de contenus audiovisuels et cinématographiques.
Les partenariats stratégiques que Groupe Canal+ noue avec les
acteurs de la distribution numérique servent cette ambition : en est un
exemple l’accord avec Youtube pour le lancement de quinze chaînes qui
permettent de décliner sur le web des talents et des émissions de la
chaîne ; ou encore le partenariat entre Studiocanal et Amazon en vue
d’une diffusion des films du studio sur la plateforme au Royaume-Uni
et en Allemagne, qui a permis à des centaines de titres, y compris des
œuvres primées comme
Apocalypse Now
et
Tinker Tailor Soldier Spy
,
d’être accessibles sur plus de 400 dispositifs. En 2014, Studiocanal a
également signé des accords pluriannuels de distribution de films
en vidéo à la demande par abonnement (SVOD) avec deux opérateurs
chinois. La plate-forme vidéo Youku.com a acquis les droits SVOD de
plus de 50 grands classiques parmi lesquels
Chaplin
,
Gouttes d’eau sur
pierres brûlantes
,
Mulholland Dr.
et
The Pianist
. Studiocanal a également
négocié la distribution de plusieurs dizaines de ses titres en SVOD avec
BesTV, filiale de Shanghai Media Group, qui compte quelque 20 millions
d’abonnés dans le pays. De tels accords traduisent la capacité de Groupe
Canal+ à construire des passerelles entre les cultures.
Les partenariats avec des marques du monde entier participent
à la volonté d’UMG de rendre son catalogue accessible à tout
« consommateur » au-delà des frontières et des barrières culturelles.
Plus de 145 partenariats ont été souscrits par la division dédiée UMG
and Brands en 2014, notamment avec des banques, des opérateurs de
télécoms (voir aussi section 4.1.3.2) et des entreprises du secteur de
l’électronique et des biens de grande consommation. Ces partenariats
se traduisent par la création de services dédiés et d’opérations spéciales
free-to-the-consumer
, en particulier sur les marchés émergents et dans
les pays en croissance rapide (Afrique, Inde, Moyen-Orient, Europe de
l’Est et Amérique latine) où la musique n’est pas largement accessible.
Quelques exemples :
p
p
le partenariat d’UMG Moyen-Orient, renouvelé pour la troisième
année consécutive, avec l’émission Coke Studio qui médiatise sur
son plateau des artistes locaux et des vedettes internationales ;
p
p
le partenariat avec Turkish Airlines, qui propose aux passagers
de découvrir, grâce à des playlists musicales adaptées et à des
interviews d’artistes, le patrimoine de la ville de destination de leur
voyage ;
p
p
le partenariat pour le monde entier avec HP qui permet au
consommateur de participer à des concerts privés et d’accéder au
catalogue UMG en streaming.
UMG permet ainsi à des artistes du monde entier d’être disponibles à
l’écoute dans des régions où ils n’ont jamais été distribués auparavant,
et ce grâce à des partenariats avec les marques et les opérateurs télécom
locaux qui permettent à tout consommateur de musique d’accéder
à la diversité du catalogue d’UMG. Cela contribue à la découverte de
nouveaux artistes et répertoires locaux à même d’être promus à l’avenir.
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Cahier des indicateurs extra-financiers 2014