28 / 71
Indicateurs sociétaux
Les quatre enjeux « cœur de métier » de Vivendi relèvent des droits de l’Homme
Côté technique, UMG emploie des solutions qui permettent d’identifier
et de supprimer les contenus illégaux soit directement soit par
l’intermédiaire des organismes professionnels telle la RIAA (Recording
Industry Association of America) ou encore au moyen du dispositif
Hadopi. Ces solutions comprennent le recours à des robots pour la
détection et la notification automatique de fermeture de liens, le retrait
de la vente des applications mobiles facilitant le piratage ou encore
l’envoi de courriers d’avertissement aux utilisateurs de services pirates.
En outre, pour combattre la piraterie, UMG collabore étroitement avec
les pouvoirs publics et les intermédiaires (fournisseurs d’accès Internet,
publicitaires, sociétés de cartes de crédit, moteurs de recherche, etc.).
La filiale de Vivendi Village, Watchever, s’engage à protéger les
contenus de ses ayants droit non seulement vis-à-vis de ses utilisateurs
mais également vis-à-vis de ses prestataires. Ainsi, dans les contrats
avec leurs partenaires techniques sont incluses des clauses décrivant
la propriété intellectuelle des ayants droit et interdisant l’accès non
autorisé à leurs contenus. D’autre part, Watchever s’engage vis-à-
vis de ses fournisseurs de contenus à utiliser des technologies DRM.
En outre, plusieurs fonctionnalités ont été créées afin de limiter la
possibilité de piratage : disponibilité des vidéos en streaming et non en
téléchargement, nombre d’appareils pouvant accéder au service à partir
d’un seul compte utilisateur limité et accessibilité du service seulement
sur des appareils dont les caractéristiques techniques empêchent des
copies illégales.
La stratégie de lutte contre la piraterie passe également par la
proposition d’une offre légale de musique et d’œuvres audiovisuelles
ambitieuse (voir section 4.1.1) et par le dialogue avec les pouvoirs publics
sur la réglementation et la protection de la propriété intellectuelle (voir
section 4.5.2). Les filiales de Vivendi sont également actives au sein
d’associations de lutte contre la piraterie (voir section 4.3).
PARTENARIATS STRATÉGIQUES INNOVANTS
PERMETTANT UNE DIFFUSION LA PLUS LARGE
POSSIBLE DES ŒUVRES DES ARTISTES
GRI
PM
OCDE
Périmètre
couvert
DMA PR
MSS volet
Distribution
de contenus
1, 2
II, IV
UMG
Groupe Canal+
Afin de permettre une plus large diffusion des œuvres des artistes,
les filiales de Vivendi ont noué des partenariats innovants avec des
distributeurs, des plateformes ou encore des opérateurs.
Pour Groupe Canal+, les technologies numériques sont un outil
incontournable pour le rayonnement des contenus locaux et des nouveaux
talents, qui permet d’aller à la rencontre d’un public toujours plus vaste
et diversifié. Les partenariats stratégiques que Groupe Canal+ noue avec
les acteurs de la distribution numérique et les marques servent cette
ambition.
En est un exemple le partenariat conclu par Groupe Canal+ avec iROKO,
le premier distributeur mondial de contenus africains en ligne, pour lancer
le premier service vidéo à la demande par abonnement (SVoD) sur mobile
en Afrique francophone. L’offre s’appuie notamment sur l’important
catalogue de programmes africains détenu par Groupe Canal+, qui pourra
ainsi rayonner plus largement en Afrique francophone.
En France, Canal+ a noué en 2015 un partenariat avec Seat pour produire
Détours
. Cette plateforme digitale, dédiée au traitement de l’information
lifestyle, propose une sélection d’inspirations positives et surprenantes
pour découvrir le monde autrement grâce, entre autres, à des articles
quotidiens et à une web-série hebdomadaire incarnée par Manuel
Herrero et Alexandra Leroux (talents révélés par l’émission de Canal+
Les Nouveaux explorateurs
).
Les partenariats avec des marques du monde entier participent à la
volonté d’UMG de rendre son catalogue accessible à tout amateur de
musique au-delà des frontières et des barrières culturelles. Universal
Music & Brands, la structure dédiée du groupe, gère un portefeuille
diversifié de partenaires présents dans 60 pays. Ces partenariats se
traduisent par la création d’opportunités et de services dédiés
free-to-
the-consumer
, en particulier sur les marchés émergents et dans les pays
en croissance rapide (Afrique, Inde, Moyen-Orient, Europe de l’Est et
Amérique latine) où la musique n’est pas largement accessible.
En 2015, UMG a par exemple étendu son partenariat avec HP pour couvrir
22 pays, contre 6 auparavant : ce partenariat permet aux clients de la
marque de participer à des concerts privés et d’accéder à la diversité du
catalogue UMG via un site de streaming dédié. Le groupe a également
renouvelé son partenariat avec Turkish Airlines : celui-ci propose aux
passagers de découvrir, grâce à des playlists musicales adaptées et
à des interviews d’artistes, le patrimoine de la ville de destination de
leur voyage. Au Royaume-Uni, UMG a également lancé avec Red Bull
la quatrième saison de son émission de découverte de nouveaux talents
sur Channel 4.
4.1.1.4. Accompagnement des entreprises innovantes
INITIATIVES POUR ACCOMPAGNER
L’ENTREPRENEURIAT INNOVANT DANS
LE SECTEUR DE LA CULTURE ET DES MÉDIAS
GRI
PM OCDE
Périmètre
couvert
G4-26, G4-EC8, DMA PR
MSS volets Création et
distribution de contenus
-
-
UMG
Groupe Canal+
Corporate
En avril 2016, Vivendi s’est associé à Paris&Co, l’agence de
développement économique et d’innovation de Paris, pour lancer la
plateforme du Cargo dédiée aux industries numériques culturelles et
créatives. En qualité de membre fondateur, Vivendi partagera avec
les start-ups sa démarche de responsabilité sociétale d’entreprise. Le
groupe sera particulièrement attentif à la capacité qu’auront les jeunes
entreprises à promouvoir la diversité des contenus et des expressions
artistiques dans leurs projets, et à encourager une plus forte participation
des femmes dans l’entrepreneuriat numérique.
Avec Abbey Road Red, UMG a lancé au Royaume-Uni le premier
incubateur européen de start-ups
liées à la « music tech ». Ce programme
a pour but d’aider les jeunes entreprises innovantes à développer leur
activité, accroître leur visibilité et améliorer leur concept : il leur permet
de travailler avec les studios Abbey Road pour une durée de six mois, et
de bénéficier ainsi de l’accès aux infrastructures des studios, au réseau
d’UMG ainsi qu’aux conseils de professionnels de la musique. Quatre
start-ups ont rejoint le programme à l’automne 2015.
De son côté, Canal+ organise depuis 2011 le
Grand match de l’innovation
.
Ce concours à destination des jeunes les encourage à proposer un
concept innovant d’émission pour la télévision de demain, reposant
sur l’interactivité et mobilisant notamment les réseaux sociaux, les
applications mobile et tablette, le traitement de l’image ou encore la
virtualisation des plateaux. Le cas échéant, ce concours sera l’opportunité
pour les jeunes de rejoindre les équipes de Canal+ (pour des stages,
apprentissages, emplois) et de mettre en œuvre leurs propositions.
CAHIER DES INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS
2015
28