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Rapport annuel - Document de référence -
2013
-
Vivendi
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Informations concernant la société | Gouvernement d’entreprise |
Rapports
la qualité des contenus, du dialogue interculturel, de l’accès aux
nouvelles technologies de l’information et de la communication, de
l’accompagnement de la jeunesse, permet au groupe de conquérir
des parts de marché. Cette dynamique démontre que performance
économique et développement durable vont de pair.
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Une démarche de reporting intégré
Animé par cette volonté de mieux évaluer la contribution de la RSE
aux résultats obtenus par le groupe dans l’exécution de ses différentes
missions, au sein de ses activités médias, Vivendi a initié une démarche
de reporting intégré.
Ainsi la promotion de la diversité culturelle dans la production et
distribution de contenus, reconnue comme l’un des enjeux stratégiques
dès 2003, participe de la performance économique du groupe et
contribue à renforcer le lien social. C’est pourquoi en 2013, la Direction
générale s’est prononcée en faveur d’un projet pilote visant à mesurer
l’apport des investissements réalisés dans la diversité de contenus
musicaux, cinématographiques et audiovisuels à la création de valeur
sociétale et financière.
Dans un premier temps, cette démarche se rapporte à un périmètre
délimité à Universal Music France, Canal+ en France et Studiocanal,
et à un capital précis : le capital culturel ou immatériel. Pilotée par la
Direction RSE de Vivendi, sous l’impulsion de la Direction générale,
cette initiative a impliqué les Directions financières et de la stratégie
de ces trois filiales ainsi que des représentants d’investisseurs (Amundi,
Groupama AM, Oddo Securities).
Il en ressort que la production de contenus d’une riche diversité
culturelle satisfait l’intérêt général (valeur sociétale) et assure au
groupe un avantage compétitif par rapport à ses concurrents (valeur
financière) (se reporter au chapitre 2 du Document de référence).
4.7.2.
L’intégration de la RSE dans la gouvernance et la stratégie du groupe
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Une mobilisation transversale
Conformément à son Règlement intérieur, le Conseil de surveillance
confie au Comité stratégique la mission d’examiner annuellement la
politique de responsabilité sociétale conduite par la Direction de la RSE,
rattachée à la direction générale de Vivendi
La Direction de la RSE fixe les orientations et déploie une
action transversale en associant étroitement les directions
fonctionnelles du siège et les métiers. Elle s’appuie depuis 2003
sur un Comité RSE qui se réunit plusieurs fois chaque année.
Il rassemble les personnes dédiées aux questions liées à la RSE dans
les métiers et les représentants de plusieurs directions fonctionnelles
du siège.
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Des critères de RSE inclus dans la rémunération
variable des dirigeants
Le Conseil de surveillance a défini les trois enjeux stratégiques de RSE
communs à toutes les filiales et en rapport avec leur activité : protection
et accompagnement de la jeunesse ; promotion de la diversité culturelle
et des artistes ; partage des connaissances. Il a demandé que les
critères établis pour chaque métier relèvent de leur savoir-faire et de
leur positionnement.
Le Comité des ressources humaines, au sein du Conseil de surveillance,
évalue les critères de responsabilité et détermine les éléments de la
part variable des rémunérations correspondantes.
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Un reporting extra-financier, outil de pilotage
Le reporting extra-financier de Vivendi est un outil de pilotage RSE qui
permet au groupe de mieux maîtriser ses risques et de renforcer ses
opportunités. L’intégration d’indicateurs liés aux enjeux stratégiques du
groupe constitue une démarche innovante dans le secteur des médias
et des industries culturelles.
En 2013, le Protocole de reporting a été mis à jour : il satisfait aux
exigences de l’article 225 de la loi dite « Grenelle II » et intègre le
supplément sectoriel médias de la
Global Reporting Initiative
(GRI),
auquel Vivendi a activement contribué. La revue de matérialité des
indicateurs sociétaux a été approfondie.
Les données extra-financières recensées dans ce Protocole de reporting
sont présentées dans le chapitre 2 du Document de référence et, à ce
titre, ont fait l’objet d’une vérification par le Cabinet Ernst & Young.
Dans le secteur des médias et des industries culturelles, Vivendi fait
figure de pionnier depuis plusieurs années quant à la remontée et à la
vérification d’indicateurs directement liés à ses activités.
