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Rapport annuel - Document de référence -
2013
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Vivendi
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Informations sociétales, sociales et environnementales
Politique de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE)
Ces champs d'action sont présentés de manière détaillée dans la
rubrique RSE du site Internet de Vivendi (
. Cette
rubrique reprend également l’ensemble des indicateurs extra-financiers
de Vivendi pour l’exercice 2013 ainsi que les tableaux de concordance
entre les différents référentiels (
Global Reporting Initiative
– GRI,
loi Grenelle II, OCDE, Pacte mondial des Nations unies).
1.1.3.
Une création de valeur partagée
Les priorités sociétales figurent au premier rang des préoccupations
et des engagements de Vivendi. Ce positionnement est salué par
l’ensemble de ses parties prenantes et conforte les investisseurs
dans leur choix d’investissement. Il est également reconnu par les
institutionnels tels que le Parlement européen qui, à l'initiative de la
Commission Culture, a auditionné Vivendi sur le thème : «
Corporate
social responsibility: an innovative way to create value for the cultural
and creative sectors
».
En 2013, Vivendi a de nouveau été classée première des entreprises
européennes du secteur des médias par l’agence de notation extra-
financière Vigeo qui a salué les performances de sa politique RSE.
Le groupe a renouvelé son intégration dans les principaux indices
ISR (Investissement socialement responsable) : le
FTSE4Good Global
(FTSE), le registre d’investissement
Ethibel Excellence
(Ethibel), les
ECPI
Ethical Indexes
(E-capital Partners), l’indice ASPI Eurozone et les indices
NYSE EuroNext Vigeo World 120, Europe 120 et France 20
(Vigeo).
Vivendi est recensée dans la liste Global 100 des entreprises les plus
responsables dans le monde et se situe toujours à la 4
e
place parmi les
entreprises françaises. Cette annonce a été faite à l’ouverture du Forum
économique mondial de Davos le 22 janvier 2014. En outre, le groupe
bénéficie depuis 2011 du statut
Corporate Responsibility Prime
attribué
par l’agence Oekom.
En intégrant ses trois enjeux stratégiques RSE dans la gouvernance
du groupe (voir aussi section 1.1.4), Vivendi enrichit sa performance
globale grâce à la valeur sociétale que l’entreprise contribue ainsi
à créer.
Accompagner les jeunes publics dans leurs usages numériques illustre
cette ambition. Vivendi réunit des métiers qui appartiennent tous au
secteur du numérique et des nouvelles technologies. Ils s’adressent
directement aux consommateurs, et notamment aux jeunes
consommateurs. Les filiales du groupe sont confrontées aux mêmes
évolutions des comportements de leurs clients : l’accès à Internet est
devenu omniprésent, les jeunes générations en font une utilisation
systématique, et les objets connectés se multiplient. Les modes de
consommation des contenus évoluent avec des usages à la demande,
interactifs et en continuité sur différents écrans. Afin d’assurer la
réussite de l’entreprise, l’innovation technologique et industrielle
doit être enrichie d’une réflexion approfondie et nourrie en matière
d’innovation sociétale. C’est pourquoi l’intégration de la protection et de
l’accompagnement de la jeunesse dans la stratégie et la gouvernance
de l’entreprise répond aux attentes des partenaires de Vivendi (pouvoirs
publics, société civile, investisseurs, clients) tout en permettant au
groupe de prévenir des risques et de saisir des opportunités dans un
environnement numérique en pleine mutation. Ainsi Vigeo a attribué
en 2013 à Vivendi la 3
e
place du classement des sociétés du CAC 40
quant à leur prise en compte des « Droits de l’enfant et principes
régissant les entreprises », établis, en 2012, par l’Unicef, le Pacte
mondial des Nations unies et l’ONG
Save the Children
.
1.1.4.
Une démarche de reporting intégré
Animé par cette volonté de mieux évaluer la contribution de la RSE
aux résultats obtenus par le groupe dans l’exécution de ses différentes
missions, Vivendi a initié une démarche de reporting intégré.
Ainsi, la promotion de la diversité culturelle dans la production
et la distribution de contenus, reconnue comme l’un des enjeux
stratégiques dès 2003, participe de la performance économique du
groupe et contribue à renforcer la cohésion sociale. En 2013, la Direction
générale s’est prononcée en faveur d’un projet pilote visant à mesurer
l’apport des investissements réalisés dans la diversité de contenus
musicaux, cinématographiques et audiovisuels, à la création de valeur
sociétale et financière.
Dans un premier temps, cette démarche se rapporte à un périmètre
délimité à Universal Music France, Canal+ en France et Studiocanal,
et à un capital précis : le capital culturel ou immatériel. Pilotée par
la Direction générale, cette initiative a impliqué les Directions en
charge des finances et de la stratégie de ces trois filiales ainsi que des
représentants d’investisseurs et des analystes (Amundi, Groupama AM,
Oddo Securities).
Il ressort de l’exercice que la production de contenus d’une riche
diversité culturelle satisfait l’intérêt général (valeur sociétale) et assure
au groupe un avantage compétitif par rapport à ses concurrents (valeur
financière) (voir encadré page suivante).
