Tableau RSE - page 2

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Tableau de correspondances - 2013 - Vivendi
Stratégie et profil
Environnement (EN)
Droits de l’Homme
(HR)
Responsabilitédes produits (PR)
Economie (EC)
Emploi, relations sociales
et travail décent (LA)
Société (SO)
Indicateurs de performance GRI « de base »
Indicateurs de performance GRI « supplémentaires »
Document de référence 2013 (DDR 2013)
Site institutionnel de Vivendi @
Lignes directrices de la GRI (version G3.1),
MSS et TSS Où trouver cette information dans le DDR 2013
et sur le site institutionnel de Vivendi ?
Art. 225loi Grenelle IIPrincipes duPacte mondialdes Nationsunies Principes del’OCDE GRI G4
Aspect
GRI
Référence
Indicateur Description de l’indicateur
1. STRATEGIE ET ANALYSE
1.1
Déclaration du décideur le plus haut placé
de l’organisation (directeur général, président
ou cadre dirigeant de même niveau, par exemple)
sur la pertinence du développement durable
pour l’organisation et sa stratégie
Chapitre 3 :
p
p Section 4.7« Responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) »
p
p Section 4.8« Perspectives »
p.168
p.170 1-10
II.A.1
III.3.a
IV.4
G4-1.a
@ RSE> Vision et enjeux
1.2
Description des impacts, risques
et opportunités majeurs
Chapitre 1 : Section 4« Facteurs de risques »
Chapitre 2 :
p
p Section 1.1 « La RSE, source de création de valeur pour Vivendi et ses parties prenantes »
p
p Section 1.2« Intégration de la RSE dans la gouvernance et la stratégie du groupe »
p
p Section 2.1 «Messages clés »
p
p Section 3.1« Messages clés »
p
p Section 4.1« Messages clés »
Chapitre 3 :
p
p Section 3.8« Comité des risques »
p
p Section 4.4« Suivi et gestion des risques »
p
p Section 4.8« Perspectives »
p.42
p.48
p.51
p.54
p.71
p.88
p.159
p.165
p.170
II.A.10
III.2.f G4-2.a
@
RSE> Vision et enjeux
RSE > Vision et enjeux> Politique de RSE
>Messages clés Commentaire MSS
2. PROFIL DE L’ORGANISATION
2.1 Nom de l’organisation Chapitre 3 : Section 1.1 « Raison sociale et nom commercial » p.104 G4-3.a
2.2 Principaux produits et/ou services et marques
correspondantes Chapitre 1 : Section 2« Activités » p.15 III.1 G4-4.a
2.3
Structure opérationnelle de l’organisation,
avec description des principales divisions,
entités opérationnelles, filiales et coentreprises
Chapitre 1 : Section 1.1« Organigramme économique simplifié du groupe »
Chapitre 4 : Section III,Note 29 « Liste des principales entités consolidées
ou mises en équivalence »
p.05
p.316 III.1
2.4 Lieu où se trouve le siège de l’organisation
Chapitre 3 : Section 1.4« Siège social, forme juridique et législation
régissant les activités de Vivendi »
p.104
G4-5.a
2.5
Nombre de pays où l’organisation est implantée
et nom des pays où soit l’exploitation est majeure,
soit les questions relatives au développement
durable traitées dans le rapport s’avèrent
particulièrement pertinentes
Chapitre 1 :
p p Section 1.2« Chiffrés clés »
p p Section 2« Activités »
Chapitre 2 : Section 2.2.5« Loyauté des pratiques »
Chapitre 4 : Section III,Note 29 « Liste des principales entités consolidées
ou mises en équivalence »
p.06
p.15
p.67
p.316 III.1 G4-6.a
@ RSE > Nos dix champs d’action prioritaires >Développement des territoires
RSE > Rapports et performance> Indicateurs clés >Indicateurs économiques
Strategie et profil