Tableau RSE - page 21

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Tableau de correspondances - 2013 - Vivendi
Stratégie et profil
Droits de l’Homme
(HR)
Responsabilitédes produits (PR)
Société (SO)
Environnement (EN)
Emploi, relations sociales
et travail décent (LA)
Document de référence 2013 (DDR 2013)
Site institutionnel de Vivendi @
Indicateurs de performance GRI « de base »
Indicateurs de performance GRI « supplémentaires »
Economie (EC)
Lignes directrices de la GRI (version G3.1),
MSS et TSS Où trouver cette information dans le DDR 2013
et sur le site institutionnel de Vivendi ?
Art. 225loi Grenelle IIPrincipes duPacte mondialdes Nationsunies Principes del’OCDE GRI G4
Aspect GRI RéférenceIndicateur Description de l’indicateur
DMA HR
Approche managériale
Chapitre 2 :
p p Section 2.2.4 « Prise en compte de la RSE dans la politique d’achat et dans la relation
avec les fournisseurs et sous-traitants »
p p Section 2.2.5 « Loyauté des pratiques »
p.65
p.67
D-3
D-5 1-6
II.A.2, 12
et 13
II.B
IV
G4-DMA
Commentaire MSS et TSS @
RSE > Vision et enjeux > Intégration de la RSE dans la gouvernance >Un reporting extra-financier, outil de pilotage
RSE > Nos dix champs d’action prioritaires >Protection et accompagnement de la jeunesse
>Promotion de la diversité culturelle
>Partage des connaissances
>Protection des données personnelles
>Vigilance à l’égard des fournisseurs
> Valorisation des ressources humaines
RSE > Rapports et performance> Indicateurs clés> Indicateurs sociétaux
> Indicateurs sociaux
Vivendi >Programme de vigilance
Pratiques
d’investis-
sement et
d’achat HR1
Pourcentage et nombre total d’accords
d’investissement significatifs incluant des clauses
relatives aux droits de l’Homme ou ayant été
soumis à un contrôle sur ce point
Chapitre 2 : Section 2.2.4« Prise en compte de la RSE dans la politique d’achat
et dans la relation avec les fournisseurs et sous-traitants »
p.65
D-5 1, 2, 4, 5 IV G4-HR1
@ RSE > Nos dix champs d’action prioritaires> Vigilance à l’égard des fournisseurs
> Valorisation des ressources humaines
HR2
Pourcentage de fournisseurs et de sous-traitants
majeurs dont le respect des Droits de l’Homme
a fait l’objet d’un contrôle ; mesures prises
Chapitre 2 : Section 2.2.4« Prise en compte de la RSE dans la politique d’achat
et dans la relation avec les fournisseurs et sous-traitants »
p.65
D-3.1
D-3.2 1, 2, 4, 5
II.A.12, 13
et B.2
IV.3
G4-HR10
@
RSE > Nos dix champs d’action prioritaires >Vigilance à l’égard des fournisseurs
> Valorisation des ressources humaines
RSE > Rapports et performance >Indicateurs clés >Indicateurs sociétaux
HR3
Nombre total d’heures de formation des salariés
sur les politiques et procédures relatives aux
droits de l’Homme applicables dans leur activité ;
pourcentage de salariés formés
Chapitre 2 : Section 2.2.4« Prise en compte de la RSE dans la politique d’achat
et dans la relation avec les fournisseurs et sous-traitants »
p.65
@ RSE > Nos dix champs d’action prioritaires> Vigilance à l’égard des fournisseurs D-3.1
D-5 1, 2 II.A.8
IV
G4-HR2
Commentaire MSS
Chapitre 2 :
p p Section 1.1.3« Une création de valeur partagée »
p p Section 1.2.1« Une mobilisation transversale »
p p Section 2.2.1« Les trois enjeux stratégiques de Vivendi relèvent des droits humains »
p p Section 2.2.5« Loyauté des pratiques »
p.49
p.51
p.55
p.67
D-5 1, 2 II.A.8 et B.2
IV
@ RSE > Nos dix champs d’action prioritaires> Ethique et conduite des affaires
>Protection des données personnelles
Droits de l’Homme