Tableau RSE - page 24

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Tableau de correspondances - 2013 - Vivendi
Stratégie et profil
Responsabilitédes produits (PR)
Société (SO)
Environnement (EN)
Emploi, relations sociales
et travail décent (LA)
Droits de l’Homme
(HR)
Document de référence 2013 (DDR 2013)
Site institutionnel de Vivendi @
Indicateurs de performance GRI « de base »
Indicateurs de performance GRI « supplémentaires »
Economie (EC)
Societe
Lignes directrices de la GRI (version G3.1),
MSS et TSS Où trouver cette information dans le DDR 2013
et sur le site institutionnel de Vivendi ?
Art. 225loi Grenelle IIPrincipes duPacte mondialdes Nationsunies Principes del’OCDE GRI G4
Aspect
GRI
Référence
Indicateur Description de l’indicateur
DMA SO
Approche managériale
Chapitre 2 :
p p Section 2.2.2 « L’impact territorial, économique et social de l’activité »
p p Section 2.2.5 « Loyauté des pratiques »
Chapitre 3 :
p p Section 3.6 « Programme de vigilance »
p p Section 4.3.1« Définition et objectifs du contrôle interne »
p p Section 4.4 « Suivi et gestion des risques »
p.59
p.67
p.157
p.163
p.165
D-1.2
D-4 1, 7, 8, 9, 10
II.A.3, 8 et 14
VII
X
G4-DMA
Commentaire MSS @
RSE > Nos dix champs d’action prioritaires> Ethique et conduite des affaires
RSE > Rapports et performance >Indicateurs clés >Indicateurs sociétaux
Vivendi> Programme de vigilance
Commu-
nautés
SO1
Pourcentage d’opérations avec implication
effective auprès des communautés locales,
évaluations des impacts et programmes
de développement
Chapitre 2 :
p p Section 1.1.3« Une création de valeur partagée »
p p Section 1.2 « L’intégration de la RSE dans la gouvernance »
p p Section 2.1 « Messages clés »
p p Section 2.2.1 « Les trois enjeux stratégiques de Vivendi relèvent des droits humains »
p p Section 2.2.2 « L’impact territorial, économique et social de l’activité »
p p Section 2.2.3 « Relations avec les parties prenantes »
p p Section 2.2.5« Loyauté des pratiques »
p.49
p.51
p.54
p.55
p.59
p.64
p.67
D-1.2 1 II.A.3 et 14
IX.5 G4-SO1
SO9 Opérations à l’origine d’impacts négatifs
significatifs, potentiels ou réels,
sur les communautés locales
D-4.2 7, 8, 9 VI.2
VIII.7 G4-SO2
@
RSE > Vision et enjeux > Politique de RSE >Une création de valeur partagée
> Intégration de la RSE dans la gouvernance
RSE > Nos dix champs d’action prioritaires >Promotion de la diversité culturelle
>Partage des connaissances
>Développement des territoires
> Respect de l’environnement et radiofréquences
RSE > Rapports et performance >Indicateurs clés >Indicateurs sociétaux
SO10
Mesures de prévention et d’atténuation mises
en œuvre dans les opérations à l’origine
d’impacts négatifs significatifs, potentiels
ou réels, sur les communautés locales
D-4.2 7, 8, 9 VI.2
VIII.7
Corruption
SO2 Pourcentage et nombre total de domaines
d’activité stratégique soumis à des analyses
de risques en matière de corruption
Chapitre 2, Section 2.2.5« Loyauté des pratiques »
Chapitre 3 :
p p Section 3.6 « Programme de vigilance »
p p Section 4.3.3 « Composantes du contrôle interne »
p p Section 4.4 « Suivi et gestion des risques »
p.67
p.157
p.164
p.165 D-4.1 10 VII, VII.2 et 5 G4-SO3
@ RSE > Nos dix champs d’action prioritaires> Ethique et conduite des affaires
Vivendi> Programme de vigilance
SO3 Pourcentage de salariés formés aux politiques
et procédures anti-corruption de l’organisation @ RSE > Nos dix champs d’action prioritaires >Ethique et conduite des affaires D-4.1 10 II.A.3, 4 et 8
VII G4-SO4
SO4 Mesures prises en réponse à des incidents
de corruption Confidentiel D-4.1 10 VII G4-SO5