Tableau RSE - page 6

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Tableau de correspondances - 2013 - Vivendi
Stratégie et profil
Environnement (EN)
Droits de l’Homme
(HR)
Responsabilitédes produits (PR)
Economie (EC)
Emploi, relations sociales
et travail décent (LA)
Société (SO)
Strategie et profil
Indicateurs de performance GRI « de base »
Indicateurs de performance GRI « supplémentaires »
Document de référence 2013 (DDR 2013)
Site institutionnel de Vivendi @
Lignes directrices de la GRI (version G3.1),
MSS et TSS Où trouver cette information dans le DDR 2013
et sur le site institutionnel de Vivendi ?
Art. 225loi Grenelle IIPrincipes duPacte mondialdes Nationsunies Principes del’OCDE GRI G4
Aspect
GRI
Référence
Indicateur Description de l’indicateur
4. GOUVERNANCE, ENGAGEMENT ET DIALOGUE
Gouvernance
4.1
Structure de gouvernance de l’organisation
y-compris les comités relevant du plus haut
organe de gouvernance (Conseil d’administration
ou assimilé), responsables de tâches spécifiques
telles que la définition de la stratégie
ou la supervision de l’organisation
Chapitre 2 :
p p Section 1.2.1 « Une mobilisation transversale »
p p Section 3.2.6« Diversité et égalité des chances »
Chapitre 3 :
p p Section 3.1« Organes d’administration, de direction et de contrôle »
p p Section 3.2 « Le Directoire »
p p Section 3.7« Comité des procédures d’information et de communication financière »
p p Section 3.8« Comité des risques »
p p Section 3.9« Direction générale »
p p Section 4.1« Gouvernement d’entreprise »
p p Section 4.2« Politique de Vivendi en matière d’égalité professionnelle »
p p Section 4.7.2« L’intégration de la RSE dans la gouvernance et la stratégie du groupe »
p.51
p.84
p.120
p.137
p.158
p.159
p.160
p.161
p.162
p.169
B-4 III.1 et 2.h
G4-34.a
G4-38.a @ RSE > Vision et enjeux> Intégration de la RSE dans la gouvernance
RSE > Rapports et performance> Indicateurs clés >Indicateurs sociaux
Commentaire MSS
Chapitre 1 : Section 2« Activités »
Chapitre 2 :
p p Section 1.2.1« Une mobilisation transversale »
p p Section 2.2.1 « Les trois enjeux stratégiques de Vivendi relèvent des droits humains »
Chapitre 3 :
p p Section 3.6« Programme de vigilance »
p p Section 4.3.3« Composantes du contrôle interne »
p.15
p.51
p.55
p.157
p.164
D-5 III. 1 et 2.h
IV
@
RSE > Nos dix champs d’action prioritaires> Ethique et conduite des affaires
>Partage des connaissances
Vivendi >Programme de vigilance
Footer> Charte sur la protection des données et des contenus
4.2 Indiquer si le Président du Conseil d’administration
(ou assimilé) est aussi un administrateur exécutif Non - Chapitre 3 : Section 3.1« Organes d’administration, de direction et de contrôle » p.120 III.1 et 2.h G4-39.a
4.3
Pour les organisations ayant un système de Conseil
d’administration (ou assimilé) à organe unique,
indiquer le nombre d’administrateurs indépendants
et/ou non exécutifs
Non applicable - Vivendi est une société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance de droit français III.1 et 2.h G4-38.a
4.4
Mécanismes permettant aux actionnaires
et aux salariés de faire des recommandations
ou de transmettre des instructions au Conseil
d’administration (ou assimilé)
Chapitre 1 : Section 1.4.2« Politique de communication financière »
Chapitre 2 :
p p Section 3.1.1« Une politique ambitieuse d’actionnariat salarié »
p p Section 3.1.2« Un dialogue social permanent et constructif »
Chapitre 3 :
p p Section 2.1.4 « Assemblées générales »
p p Section 2.3.1 « Répartition du capital et des droits de vote »
p p Section 4.1.5 « Modalités relatives à la participation des actionnaires
aux Assemblées générales »
p.12
p.71
p.72
p.105
p.115
p.162
II.14
III.2 et 3 GA-37.a