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Indicateurs sociaux
Formation
5.5.2.
NOMBRE TOTAL D’HEURES DE FORMATION
NOMBRE TOTAL D’HEURES DE FORMATION
GRI
PM
OCDE
G4-LA9
6
II.A.4
2015
2014
UMG
24 594
30 188
GC+
68 918
67 021
Dont SECP
6 214
5 612
Vivendi Village
4 119
5 598
Corporate
1 011
842
Total
98 642
103 649
En 2015, les efforts de formation restent soutenus malgré une diminution
du nombre d’heures de formation dont ont bénéficié les collaborateurs
notamment, chez UMG, où la diversité des modalités de formation ne
permet pas toujours un reporting exhaustif. L’investissement en capital
humain est particulièrement sensible chez Groupe Canal+, Vivendi
Village et Vivendi Corporate où les salariés bénéficient d’opportunités de
formation importantes.
Le nombre de collaborateurs ayant bénéficié d’actions
de formation
Le tableau ci-dessous recense le nombre de collaborateurs ayant
bénéficié au moins d’une action de formation dans l’année. Si un salarié
a réalisé plusieurs actions de formation, il n’est compté qu’une seule fois.
NOMBRE DE COLLABORATEURS AYANT
BÉNÉFICIÉ D’ACTIONS DE FORMATION
GRI
PM
OCDE
G4-LA9, G4-LA10
6
II.A.4
2015
2014
UMG
4 903
3 533
GC+
4 923
4 465
Dont SECP
290
336
Vivendi Village
169
232
Corporate
45
50
Total
10 040
8 280
L’accroissement du nombre de salariés formés au moins une fois
dans l’année souligne la priorité donnée par Vivendi et ses filiales au
développement des compétences et de l’employabilité.
Les heures de formation par salarié ayant bénéficié
d’une formation
HEURES DE FORMATION PAR SALARIÉ
AYANT BÉNÉFICIÉ D’UNE FORMATION
GRI
PM
OCDE
G4-LA9
6
II.A.4
2015
2014
UMG
5,0
8,5
GC+
14,0
15,0
Dont SECP
21,4
16,7
Vivendi Village
24,4
24,1
Corporate
22,5
16,8
Total
9,8
12,5
L’effort soutenu de formation des filiales du groupe permet de maintenir
une durée moyenne de formation par salarié formé significative dans la
plupart d’entre elles, à l’exception d’UMG où le nombre total d’heures de
formation n’est pas comptabilisé intégralement (voir supra).
RÉPARTITION PAR LA FINALITÉ DE FORMATION
(%)
GRI
PM
OCDE
G4-LA9, G4-LA10
-
II.A.4 et 8
2015
2014
Adaptation
au poste
de travail
Dévelop-
pement des
compétences
Adaptation
au poste
de travail
Développe-
ment des
compétences
UMG
87,1 % 12,9 % 82,7 % 17,3 %
GC+
75,1 % 24,9 % 73,4 % 26,6 %
Vivendi Village
89,3 % 10,7 % 95,1 % 4,9 %
Corporate
29,1 % 70,9 % 29,0 % 71,0 %
Total
79,0 % 21,0 % 76,9 % 23,1 %
Les plans de formation des entreprises comportent deux catégories
d’actions de formation : les formations liées à l’adaptation au poste de
travail dont l’objectif est d’adapter les compétences professionnelles du
salarié au poste qu’il occupe et les formations liées au développement
des compétences dont l’objectif est d’acquérir des compétences
permettant d’obtenir une évolution professionnelle au sein ou en dehors
de l’entreprise. Les formations liées à chaque finalité/objectif sont
recensées dans le tableau ci-dessus.
CAHIER DES INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS
2015
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