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Indicateurs sociaux
Organisation du travail
Les modes d’organisation du travail
En matière d’organisation du travail, il existe une certaine stabilité des
pratiques, tant dans la durée du temps de travail que dans la proportion
de salariés à temps partiel.
La recherche d’une conciliation entre les spécificités de certaines
activités du groupe et le nécessaire équilibre entre la vie privée et la
vie professionnelle des collaborateurs sont au cœur de l’évolution des
modes d’organisation du travail. En effet, en fonction de leurs besoins
spécifiques souvent liés à une activité de prestation de services, certaines
entités du groupe ont recours à des aménagements du temps de travail,
comme le télétravail, les horaires flexibles ou décalés et la pratique
d’astreintes. C’est le cas, par exemple, dans le cadre de la production
d’émissions télévisuelles ou de spectacles, dans les activités de
ticketing
qui doivent s’adapter aux événements spéciaux qui sont au cœur de leur
activité (festivals, spectacles, événements sportifs…) ainsi que dans les
centres d’appels de nc+ en Pologne (Groupe Canal+).
◆
En 2015, Groupe Canal+ a renouvelé, pour une nouvelle période de
trois ans, son accord sur le télétravail initialement mis en place en
2012 ; Groupe Canal+ considère en effet que le télétravail est une
forme innovante d’organisation du travail ayant pour but de donner
plus de souplesse et de flexibilité dans l’organisation du travail par la
responsabilisation et l’autonomie de chacun.
◆
UMG encourage le travail à distance et l’aménagement du temps de
travail ; cette politique ne passe pas nécessairement par la signature
d’accords, compte tenu de la diversité des réglementations dans les
nombreux pays où UMG est présent mais plutôt sous la forme de
plans d’actions spécifiques.
◆
En 2015, un accord relatif à l’organisation et à l’aménagement du
temps de travail a été signé chez Watchever Group (Vivendi Village).
5.2.2.
ABSENTÉISME DANS LE GROUPE
L’absentéisme par motif
L’absentéisme est défini comme l’ensemble des jours ouvrés non
travaillés, hors congés payés, stages de formation, absences syndicales,
congés exceptionnels et conventionnels et journées de réduction
du temps de travail (RTT). Les suspensions de contrat ne sont pas
comptabilisées dans le tableau ci-dessous. En revanche, la totalité des
jours d’absence pour raisons médicales, y compris les maladies de longue
durée, est comptée.
Les jours d’absence sont ventilés par motif : maladie, raisons familiales
liées à la maternité, la paternité ou l’adoption, accidents de travail et
accidents de trajet dans les pays où cette notion existe.
La catégorie « absences pour autres raisons » reflète les différences
de culture et de réglementation locale au sein du groupe. Elle couvre
notamment les absences pour convenance personnelle, les congés sans
solde, les absences non rémunérées, les mises à pied, les absences
non autorisées (payées ou non), pour enfant malade ou pour événement
familial (hors congés de maternité, de paternité et d’adoption) mais aussi
les absences pour examen, deuil, déménagement ainsi que les absences
injustifiées.
ABSENTÉISME PAR MOTIF
(MOYENNE JOURS/SALARIÉ)
GRI
PM
OCDE
G4-LA6
-
V
Donnée consolidée
2015
2014
Absences pour maladie
4,35
4,61
Absences pour raisons familiales
2,48
2,50
Absences pour accident
0,11
0,16
Absences pour autres raisons
0,79
0,74
Méthode de calcul : le taux d’absentéisme correspond au nombre
de jours d’absence rapporté à l’effectif moyen de l’année.
CAHIER DES INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS
2015
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