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VIVENDI
l Rapport annuel l Document de référence
2012
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INFORMATIONS CONCERNANT LA SOCIÉTÉ – GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
SECTION 4 - RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE DE VIVENDI SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE,
LE CONTRÔLE INTERNE ET LA GESTION DES RISQUES – EXERCICE 2012
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
LES CHAMPS D’ACTION PRIORITAIRES
Vivendi conduit une politique de RSE qui lie les performances
économiques, sociétales, sociales et environnementales à ses activités et
à son implantation géographique.
Le groupe affiche clairement ses engagements auprès de tous ses
partenaires : clients, salariés, actionnaires, fournisseurs, pouvoirs publics,
artistes et société civile. Ces engagements, qui incluent nos trois enjeux
spécifiques mentionnés ci-dessus, se déclinent en dix champs d’action
prioritaires :
✱
éthique et conduite des affaires ;
✱
protection et accompagnement de la jeunesse ;
✱
promotion de la diversité culturelle ;
✱
partage des connaissances ;
✱
protection des données personnelles ;
✱
valorisation des contenus et innovation ;
✱
vigilance à l’égard des fournisseurs ;
✱
développement des territoires ;
✱
valorisation des ressources humaines ;
✱
respect de l’environnement et radiofréquences.
Ils sont traités de manière détaillée dans le Cahier RSE 2012 disponible
en ligne sur le site Internet de Vivendi
document
reprend également l’ensemble des indicateurs extra-financiers de Vivendi
pour l’exercice 2012 ainsi que les tableaux de concordance entre les
différents référentiels (
Global Retorting initiative
, Grenelle II, OCDE, Pacte
mondial).
UNE CRÉATION DE VALEUR PARTAGEE
Les priorités sociétales figurent au premier rang des préoccupations et des
engagements de Vivendi. Ce positionnement est salué par l’ensemble des
partenaires (milieux académique, institutionnel, associatif, communautés
financière et extra-financière) avec lesquels le groupe entretient un
dialogue régulier et constructif.
La bonne évaluation de la politique de RSE de Vivendi conforte les
investisseurs, dans leur choix d’investissement. Le fait que Vivendi
ait pris ces engagements en faveur de la diversité des expressions
musicales ou cinématographiques, du pluralisme et de la qualité des
contenus, du dialogue interculturel, de l’accès aux nouvelles technologies
de l’information et de la communication, de l’accompagnement de la
jeunesse, permet au groupe de conquérir des parts de marché. Cette
dynamique démontre que performance économique et développement
durable vont de pair.
4.7.2.
L’intégration de la RSE dans la gouvernance et la stratégie du groupe
UNE MOBILISATION TRANSVERSALE
La Direction de la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE), placée
sous la responsabilité de la Direction de la communication, pilote cette
mobilisation en associant étroitement les directions fonctionnelles
du siège et les métiers. Elle s’appuie depuis 2003 sur un Comité du
développement durable qui se réunit plusieurs fois chaque année. Il
rassemble les personnes dédiées aux questions liées au développement
durable dans les métiers et les représentants de plusieurs directions
fonctionnelles du siège.
Cette mobilisation doit favoriser l’évolution d’un reporting extra-financier
mieux intégré afin que l’entreprise soit évaluée sur toutes les dimensions
(économique, sociétale, sociale et environnementale) de sa performance.
DES CRITÈRES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE INCLUS
DANS LA RÉMUNÉRATION VARIABLE DES DIRIGEANTS
Le Conseil de surveillance a défini les trois enjeux stratégiques de
développement durable communs à toutes les filiales et en rapport avec
leur activité : protection et accompagnement de la jeunesse ; promotion
de la diversité culturelle et des artistes ; partage des connaissances. Il
demande que les critères définis pour chaque métier relèvent de leur
savoir-faire et de leur positionnement.
Le Comité des ressources humaines, au sein du Conseil de surveillance,
évalue les critères de responsabilité et détermine les éléments de la part
variable des rémunérations correspondantes.
UN REPORTING EXTRA-FINANCIER EFFICACE
Le reporting extra-financier de Vivendi est un outil de pilotage RSE qui
permet au groupe de mieux maîtriser ses risques et de renforcer ses
opportunités. L’intégration d’indicateurs liés aux enjeux stratégiques du
groupe constitue une démarche innovante dans le secteur des industries
culturelles et créatives.
En 2012, le Protocole de reporting a été entièrement revu : il satisfait
aux exigences de l’article 225 de la loi dite « Grenelle II » et intègre le
supplément sectoriel médias de la
Global Reporting Initiative
(GRI),
auquel Vivendi a activement contribué. Un comité de pilotage constitué
des membres de la Direction générale et des directions fonctionnelles
(juridique, ressources humaines, audit interne, RSE) s’est réuni à plusieurs
reprises pour évaluer la progression de la démarche au sein du groupe.
Pour l’exercice 2012, plus d’un tiers des données extra-financières
recensées dans ce Protocole de reporting sont présentées dans le
chapitre 2 du Document de référence et, à ce titre, ont fait l’objet d’une
vérification de la part du Cabinet Ernst & Young et Autres. Dans le secteur
des industries culturelles et créatives, Vivendi fait figure de pionnier
depuis plusieurs années quant à la remontée et à la vérification
d’indicateurs directement liés à ses activités.
