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VIVENDI
l Rapport annuel l Document de référence
2012
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INFORMATIONS SOCIÉTALES, SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALES
SECTION 1 - POLITIQUE DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE)
LA RSE, SOURCE DE CRÉATION DE VALEUR POUR VIVENDI ET SES PARTIES PRENANTES
Vivendi conduit une politique de RSE qui lie les performances
économiques, sociétales, sociales et environnementales à ses activités et
à son implantation géographique.
Le groupe affiche clairement ses engagements auprès de tous ses
partenaires : clients, salariés, actionnaires, fournisseurs, pouvoirs publics,
artistes et société civile. Ces engagements, qui incluent nos trois enjeux
spécifiques, se déclinent en dix champs d’action prioritaires :
✱
Ethique et conduite des affaires ;
✱
Protection et accompagnement de la jeunesse ;
✱
Promotion de la diversité culturelle ;
✱
Partage des connaissances ;
✱
Protection des données personnelles ;
✱
Valorisation des contenus et innovation ;
✱
Vigilance à l’égard des fournisseurs ;
✱
Développement des territoires ;
✱
Valorisation des ressources humaines ;
✱
Respect de l’environnement et radiofréquences.
Ils sont présentés de manière détaillée dans le Cahier RSE 2012,
disponible en ligne sur le site Internet de Vivendi (
Ce document reprend également l’ensemble des indicateurs extra-
financiers de Vivendi pour l’exercice 2012 ainsi que les tableaux de
concordance entre les différents référentiels (
Global Reporting Initiative
–
GRI, Grenelle II, OCDE, Pacte mondial des Nations unies).
1.1.2.
Nos dix champs d’action prioritaires
1.1.3.
Une création de valeur partagée
Les priorités sociétales figurent au premier rang des préoccupations et des
engagements de Vivendi. Ce positionnement est salué par l’ensemble de
nos parties prenantes.
Le groupe entretient un dialogue régulier et constructif avec les milieux
académique (New York University, Paris Sorbonne), institutionnel (Unesco,
Alliance des civilisations des Nations unies, Commission européenne,
CNIL…) et associatif (
European Schoolnet
, ORSE, Collectif interassociatif
Enfance et Média,…). Nous rencontrons également les communautés
financière et extra-financière (une trentaine d’investisseurs en 2012) ainsi
que les actionnaires individuels. Les partenaires sociaux sont sensibilisés
à la politique de responsabilité sociétale dans le cadre de leur cycle
annuel de formation.
Vivendi fait toujours partie des principaux indices ISR (Investissement
socialement responsable) : le
Dow Jones Sustainability World Enlarged
Index
(Vivendi est dans le top 20 des entreprises médias les plus
responsables dans le monde), l’indice ASPI Eurozone (Vigeo), l’
Ethibel
Sustainability Index
(Ethibel), les
ECPI Ethical Indexes
(E-capital Partners),
ainsi que le
FTSE4Good Global
(FTSE). Le groupe bénéficie depuis 2011
du statut
Corporate Responsibility Prime
attribué par l’agence Oekom.
En 2012, il est la seule entreprise du secteur des médias à figurer dans
les trois indices ISR (monde, Europe, France) créés par Vigeo cette année.
Vivendi, qui est à nouveau recensé dans la liste Global 100 des entreprises
les plus responsables dans le monde, occupe la quatrième place parmi les
groupes français.
Cette très bonne évaluation de la politique de RSE de Vivendi conforte
les investisseurs dans leur choix d’investissement et prouve que la
responsabilité sociétale va de pair avec la performance économique.
La culture est un très bon exemple : proposer une diversité de contenus
assure au groupe un avantage compétitif par rapport à ses concurrents.
Plus de 60 % des ventes physiques et numériques d’Universal Music
Group sont ainsi réalisées par des artistes locaux dans un périmètre
de 59 pays. De même, la diversité cinématographique, qui est au cœur
de la ligne éditoriale de Canal+, répond aux attentes des abonnés :
en 2012, 90 % d’entre eux estiment que les films diffusés par la chaîne
sont de genres variés et 86 % se déclarent satisfaits de sa programmation
cinéma.
Encourager la diversité culturelle relève pleinement de notre responsabilité
sociétale : comment nourrir les capacités créatives des générations
actuelles et futures ? Comment éviter la monoculture ? Comment associer
investissements culturels et développement humain ? Pour évaluer notre
action, nous avons défini un certain nombre d’indicateurs (voir ci-après
la section 2. et le Cahier RSE 2012).
Ce choix innovant de faire de la culture un axe structurant de notre
responsabilité sociétale est reconnu comme source de création de valeur.
Amundi, l’un des premiers actionnaires de Vivendi, a d’ailleurs décidé
d’intégrer la culture dans son référentiel d’analyse extra-financière et dans
son système de notation des valeurs de son portefeuille.
Pour promouvoir concrètement la culture dans l’agenda international du
développement durable, nous avons créé en 2012 le site web « Culture(s)
avec Vivendi »
site invite nos publics
à s’investir pleinement dans la culture :
✱
découvrir des répertoires musicaux et des cinématographies (rubrique
« Inspirations d’artistes ») ;
✱
mieux connaître la chaîne de valeur des industries culturelles (rubrique
« Métiers de la création ») ;
✱
s’ouvrir aux autres cultures et partager leurs expériences artistiques
(rubrique « Dialogue interculturel »).
« Culture(s) avec Vivendi » a été mis en ligne le 21 mai 2012, à l’occasion
de la Journée mondiale de la diversité culturelle pour le dialogue et le
développement. Vivendi s’est ainsi associé à la campagne
Do ONE Thing
for Diversity and Inclusion
, lancée par l’Alliance des civilisations des
Nations unies en partenariat avec l’Unesco. La direction de la RSE a été
sollicitée pour présenter ce site lors de nombreux événements nationaux
et internationaux.
