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Rapport annuel - Document de référence -
2013
-
Vivendi
Profil du groupe |
Activités
| Litiges | Facteurs de risques
1
Activités cédées ou en cours de cession
2.6.
Activités cédées ou en cours de cession
2.6.1.
Activision Blizzard
Activision Blizzard, le premier éditeur indépendant de jeux vidéo, est
né en 2008 de la fusion de deux acteurs majeurs du divertissement
interactif (Activision, Inc. et Blizzard Entertainment, Inc.). Le 26 juillet
2013, Vivendi a annoncé la cession de plus de 85 % de sa participation
dans Activision Blizzard pour un montant de 8,2 milliards de dollars.
La finalisation de la cession a été réalisée le 11 octobre 2013. A l’issue
de cette opération, Vivendi conserve 83 millions d’actions d’Activision
Blizzard, représentant environ 12 % du capital.
2.6.2.
Maroc Telecom
Le groupe Maroc Telecom est l’opérateur historique de
télécommunications au Royaume du Maroc. Il détient des participations
dans les opérateurs mauritanien (Mauritel), burkinabé (Onatel), gabonais
(Gabon Télécom) et malien (Sotelma). Il est présent dans la téléphonie
fixe, la téléphonie mobile et l’Internet. Le 4 novembre 2013, Vivendi
a signé un accord définitif avec Etisalat, avec qui les négociations
exclusives avaient débuté le 22 juillet 2013, pour la vente de sa
participation de 53 % dans le groupe Maroc Telecom. La finalisation de
cet accord devrait intervenir prochainement. Pour plus d’informations
sur cette opération, voir la note 7.2 du Rapport financier du chapitre 4.
2.8.
Matières premières utilisées par les activités du groupe
2.7.
Variations saisonnières des activités du groupe
Les activités des filiales de Vivendi sont marquées par une certaine
saisonnalité. Ce phénomène se traduit par un volume de ventes plus
important au cours du dernier trimestre, et plus particulièrement
au moment des fêtes de fin d’année. C’est le cas de Groupe Canal+,
d’Universal Music Group et SFR dans certains pays. Pour Groupe Canal+,
s’ajoute un facteur de saisonnalité supplémentaire avec la diffusion
d’événements sportifs internationaux ou locaux. La Coupe d’Afrique des
Nations, par exemple, peut influencer le nombre de ventes, notamment
pour les abonnements sans engagement.
Chez GVT au Brésil, une particularité est à noter également : si les
contrats d’abonnement sous forme de forfaits mensuels représentent
76 % de son chiffre d’affaires, les 24 % restants correspondent à
l’utilisation de services facturés à la minute et de services à la demande,
qui augmentent pendant les périodes de vacances et au cours de l’été.
La saisonnalité est lissée par le lancement de produits tout au long de
l’année (films, albums, nouveaux forfaits et services attrayants, etc.).
De même, l’abonnement, en générant un revenu plus régulier,
échelonné sur chaque mois de l’année, permet aux filiales
concernées d’avoir une bonne visibilité dans leurs prévisions
de recettes.
Les principales matières premières utilisées par les filiales de Vivendi sont :
le papier pour les emballages des produits chez Groupe Canal+,
Universal Music Group et SFR ;
le polycarbonate pour la production de CD ou de DVD chez
Groupe Canal+ et Universal Music Group ;
le cuivre pour la pose de câbles chez GVT et SFR ;
des polymères dérivés du pétrole pour la pose de fibre optique chez
GVT et SFR ;
l’acier pour la construction de pylônes chez SFR.
Le papier, le polycarbonate et les matières plastiques ne connaissent
pas de variation de prix pouvant avoir un impact significatif sur les
activités des sociétés qui les utilisent.
Le cuivre, les polymères dérivés du pétrole et l’acier utilisés par nos
filiales ne représentent pas un coût suffisamment important pour avoir
un impact significatif sur leurs activités.
D’une manière générale, les activités de nos filiales ne présentent pas
de dépendance vis-à-vis de fournisseurs de matières premières.
